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NOTE DE L'ÉDITEUR
La norme NF ISO 26000 de novembre 2010 citée dans cet article a été remplacée par la norme NF EN ISO 26000 (X30-026) : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale (Révision octobre 2020)
Pour en savoir plus, consultez le bulletin de veille normative VN2009 (Novembre 2020).
RÉSUMÉ
Pour répondre à différents enjeux et à des cadres normatifs et législatifs, les entreprises doivent adapter leur supply chain au développement durable. Dans ce cadre, sont définis les managements de la supply chain verte et de la supply chain durable. Puis, sont expliquées les conséquences durables des activités de la supply chain.
A ce stade, le manager peut rendre sa supply chain plus durable grâce à un éventail de bonnes pratiques. Des indicateurs lui permettent de mesurer la performance durable de sa supply chain, ainsi que les impacts de la mise en place de certaines bonnes pratiques.
Enfin, afin de lui fournir des outils d'évaluation, différents modèles d'évaluation d'une supply chain durable sont comparés.
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To meet different challenges and legislative framework, firms need to adapt their supply chain to sustainable development. In this context, the green supply chain management and the sustainable supply chain management are defined. Then, the sustainable consequences of the activities of the supply chain are explained.
At this point, the manager can make his supply chain more sustainable through a range of best practices. Indicators allow him to measure the sustainable performance of the supply chain and the impacts of the implementation of certain best practices.
Finally, to evaluate the supply chain, different sustainable evaluation models are compared.
Auteur(s)
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Anicia JAEGLER : Professeur à Kedge Business School (Bordeaux, France) - Chercheur associé à l’Institut Fayol, UMR CNRS 5600 EVS – École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne (France)
INTRODUCTION
En 1987, le rapport Brundtland a présenté la définition d’« un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs propres besoins » . Le développement durable était défini avant d’être décliné en responsabilité sociétale de l’entreprise. Différentes pressions poussent les entreprises à rendre plus durable leur supply chain. Ce concept a ainsi commencé à être adopté par de nombreuses entreprises au cours des dernières décennies. En outre, la durabilité est devenue, soit une manière de se différencier, soit une obligation pour rester concurrentiel selon les secteurs industriels. Cependant, des outils manquent encore pour la conception complète et éprouvée d’une supply chain durable.
La notion de développement durable déclinée au management de la supply chain implique d’intégrer ses trois piliers (économique, environnemental et social) à l’ensemble des activités pour obtenir une supply chain durable (SCD) ou sustainable supply chain (SSC). Ces différents concepts sont définis, ainsi que les cadres législatifs et normatifs les encadrant. Le contexte du développement durable engendre de nombreux enjeux auxquels doivent faire face les entreprises en mettant en place un sustainable supply chain management (SSCM) ou un management de la supply chain durable (MSCD).
Les impacts environnementaux et sociaux de cette mise en place sur chaque activité de la supply chain sont décrits et modélisés. Afin d’aider les entreprises dans leur démarche de mise place d’une SSD, cet article indique les leviers durables liés à la supply chain. À partir de ces leviers, de bonnes pratiques sont exposées et illustrées par des exemples concrets pour chaque activité. De plus, des indicateurs sont proposés afin de suivre la mise en place des bonnes pratiques durables dans la supply chain, ainsi que leurs impacts. Enfin, différents modèles d’évaluation de la performance durable sont classés : grille de maturité, indicateur global. Leurs principales caractéristiques sont expliquées. Ces modèles sont détaillés afin d’en faciliter le choix.
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MOTS-CLÉS
Développement durable performance globale supply chain évaluation environnementale supply chain verte
KEYWORDS
substainable dévelopment | overall performance | tracking and tracing | Environmental evaluation | green supply chain
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Lien entre bonnes pratiques et performance2. Management de la Supply chain Durable (MSCD)
2.1 Enjeux
Les motivations des entreprises à rendre leur supply chain plus durable sont multiples comme montré en figure 5 . Les principales sont des pressions externes telles la réglementation, la demande du consommateur, les parties prenantes, les groupes de pression, l’image , . Mais les entreprises tiennent aussi compte des réactions des employés, de l’engagement et des valeurs personnelles du dirigeant . En effet, un seul facteur ne déclenche généralement pas à lui seul de changement stratégique. Les facteurs sont généralement combinés, mais leur combinaison varie d’une entreprise à l’autre.
Toutes ces raisons poussent donc les acteurs de la supply chain à intégrer les questions durables à leur stratégie afin de répondre aux enjeux actuels. Ces enjeux sont intrinsèquement liés aux motivations des entreprises.
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Les enjeux économiques sont la compétitivité face...
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Management de la Supply chain Durable (MSCD)
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - BRUNTLAND (G.). - Our Common Future : Report of the World Commission on Environment and Development. - http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm (1987).
-
(2) - ELKINGTON (J.) - Partnerships from cannibals with forks : The triple bottom line of 21st-century business. - Environmental Quality Management, 8(1), 37-51 (1998).
-
(3) - MENTZER, JOHN (T.), DEWITT, WILLIAM, KEEBLER, JAMES (S.), et al. - Defining supply chain management. - Journal of Business logistics, 22(2), 1-25 (2001).
-
(4) - LAMBERT, DOUGLAS (M.), COOPER, MARTHA (C.), PAGH, JANUS (D.) - Supply chain management : implementation issues and research opportunities. - The international journal of logistics management, 9(2),1-20 (1998).
-
(5) - * - Observatoire de la supply chain. Livre blanc (2008).
-
(6) - BlOEMHOF-RUWAARD (J.M.),...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Développement durable et Responsabilité sociale de l’entreprise.
-
Comprendre le développement durable et la responsabilité sociétale.
-
Modèles d’évaluation de la performance de la supply chain.
-
Benchmarking de la supply chain.
-
Transport et développement durable.
-
Enjeux de la chaîne logistique.
-
...
-
FAQ logistique – Actualités, ressources et solutions, portail d’informations
-
Supply chain magazine
-
AIRL – Association internationale de recherche en logistique
-
Supply Chain Masters – Cabinet conseil spécialisé dans l’audit conseil, formation et coaching
-
APICS Supply Chain Council
-
WK Transport Logistique – Site officiel de plusieurs revues et magazines autour des transports et de la logistique
ISO 26000 - Responsabilité sociétale ISO26000 : 2010
ISO 14001 - Management environnemental : 2015
ISO 9001 - Management de la qualité : 2008
SA 8000 - Responsabilité sociale
ISO 14040 à 14049 - Analyse du cycle de vie
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