Approches systémique et analytique d’un projet
Cahier des charges fonctionnel

Un projet a abouti lorsqu’il a généré un produit et lorsque ce produit s’intègre parfaitement dans son contexte.

Une représentation graphique de la réussite d’un projet peut se faire par une approche systémique suivant la figure 1 dans laquelle :

• l’environnement représente le contexte du produit qu’il y a lieu d’appréhender pour analyser les besoins à satisfaire et pour réussir l’intégration du produit ;

• l’homme/concepteur est le créateur transformant les besoins générés ou latents en un produit ;

• le projet/produit est la concrétisation matérielle ou organisationnelle de la réflexion créatrice du concepteur.

Grâce à cette approche globale, on comprend que le concepteur doit « extraire » de l’environnement, dans lequel il situe son futur produit, les fonctions souhaitées par cet environnement, pour que son produit réussisse parfaitement son intégration, c’est-à-dire devienne un produit à succès.

L’étape suivante, l’approche analytique, consiste à construire les fonctionnalités qui supportent les liens du produit avec son environnement, donc assurent l’existence du produit.

Une analyse de la constitution de l’environnement suivie de la construction rigoureuse des liaisons entre produit et éléments de l’environnement permettent d’obtenir la liste des fonctionnalités à satisfaire par le produit. C’est « la valeur ajoutée » du produit dans le milieu où le concepteur l’a situé.

Pratiquement la combinaison de ces deux approches, systémique et analytique, permet d’accéder à la pertinence indispensable à la réussite d’un projet [1 et 2].