Bibliographie & annexes
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RÉSUMÉ
La compréhension et la gestion des risques liés à la Supply Chain (chaine logistique en français) sont encore peu pris en compte dans les entreprises. Par conséquence, leur prévention et leur traitement sont rarement prévus. Pourtant, réduire la vulnérabilité de la chaîne permet de développer nettement la performance de l'entreprise. Cette amélioration peut être réalisée à travers deux actions : l'identification-réduction des risques et la gestion des risques résiduels. Dans cet article, le cas présenté de Samixco permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise, il souligne ainsi la nécessité d'appliquer les principes d'anticipation et de prévention aux activités Supply Chain.
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The understanding and management of risks linked to the Supply Chain (chaîne logistique in French) are still little taken into account in companies. As a consequence, their prevention and treatment are rarely anticipated. However, reducing the vulnerability of the chain allows for developing significantly the performances of the company. This improvement can be carried out via two actions: identifying-reducing risks and managing residual risks. In this article, the case of Samixco highlights the actions offered within the context a company and thus stresses the necessity of applying the principles of anticipation and prevention to the Supply Chain activities.
Auteur(s)
-
Carine FOUIN : Consultant senior chez PEA Consulting
INTRODUCTION
Cet article est la suite de l'article [AG 5 165] « Comment sécuriser sa Supply Chain – Approche théorique » qui proposait la méthodologie suivante, en deux parties : identifier et réduire les risques, puis gérer les risques résiduels. Dans ce second article, cette approche théorique est mise en application pour Samixco, ce qui permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise.
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Conclusion de l'étude de cas4. Supply Chain agile : deuxième étape de la sécurisation
Une fois la Supply Chain Samixco mise sous contrôle en interne, il sera nécessaire de s'intéresser à la Supply Chain étendue et à l'amélioration de la performance globale. Le travail en mode collaboratif, avec les clients comme avec les fournisseurs, la création d'une Supply Chain alternative, et l'amélioration des process font partie des mesures envisagées.
4.1 Faut-il rendre la Supply Chain Samixco agile ?
Bien qu'il soit désirable d'avoir une Supply Chain flexible, cela a également un coût : il est donc nécessaire de savoir jusqu'à quel point la Supply Chain se doit d'être agile par rapport aux besoins des clients.
Les conditions de marché dans lesquelles une Supply Chain se doit d'être agile ont été listées dans l'article précédent « Comment sécuriser sa Supply Chain – Approche théorique » [AG 5 165].
Samixco ne se situe pas sur un marché de ce type, en effet :
-
la demande ne subit pas de fortes variations, tout au moins sur une base mensuelle ;
-
les produits ont un cycle de vie d'environ 5 ans en production en série et sont ensuite continués sur le marché de la rechange : celui-ci est moins prévisible ;
-
la durée de développement produit est en moyenne d'un an ;
-
la production de masse est adaptée.
Cependant, et même si la Supply Chain de Samixco ne semble pas exiger d'être agile, l'ensemble des risques ne peut être supprimé, et l'environnement automobile, en flux tendus, ne permet pas d'ignorer complètement ce besoin. Une variation de la demande peut toujours se présenter, et Samixco doit être en mesure d'y répondre. Il convient donc de se rapprocher de la demande, afin d'améliorer la visibilité, et de sécuriser ses relations amont. Pour améliorer la performance et la réponse globale aux risques, il faut également créer une agilité interne.
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Supply Chain agile : deuxième étape de la sécurisation
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - Cranfield University School of Management, Department of Transport - Creating Resilient Supply Chains : A practical guide. - Disponible sur Internet http://www.som.cranfield.ac.uk/som/scr.
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(2) - PROTIVITI, APICS - Reduce Supply Chain risks and improve your bottom line through high-impact. Supply Chain and procurement capability assessments. - Disponible sur Internet http://www.protiviti.com.
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(3) - CHRISTOPHER (M.), PECK (H.) - Building the resilient Supply Chain. - International Journal of Logistics Management (2004).
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(4) - GOLDRATT (E.), COX (J.) - Le but. Un processus de progrès permanent. - AFNOR, 470 p. (2006).
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(5) - A.T. KEARNEY - Supply Chains in a vulnerable, volatile world. - Executive Agenda, vol. VI, no 3 (2003).
-
(6) - RSLN Project team, Altarum, Raytheon - * - Robust Lean Supply Networks,...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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The Key to Diverting Disaster : Preparation.
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