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Lean Management - Bien le comprendre pour bien le déployerArticle de référence | Réf : AG5196 v1
Auteur(s) : Joël DUFLOT
Date de publication : 10 juin 2020
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Andon
Diverses traductions existent qui mettent en avant soit le moyen d’alerte (bouton, lampe), soit l’assistance à apporter à un opérateur qui rencontre un problème. C’est un processus qui organise l’assistance afin qu’elle soit réellement efficace.
Autocontrôle
Vérification par l’opérateur de la conformité du travail réalisé par rapport au standard qu’il doit appliquer.
Capabilité
Caractérisation de la capacité d’un processus à réaliser un résultat conforme. Notion statistique qui compare la dispersion obtenue à la tolérance admise.
Corrective
Se dit d’une action qui va corriger la cause racine d’un problème, empêchant ainsi la récidive.
Deming
Statisticien américain à qui l’on doit les concepts à la source du Jidoka. Popularisé par la roue de Deming ou roue du progrès continu.
Encours
Les produits qui sont le long du flux, en attente, en transport, ou en cours de transformation. Se distingue du Stock qui est une quantité de produit positionnée pour répondre à un besoin.
Flux
Succession logique d’opérations et de processus qui transforment peu à peu le produit en produit fini disponible pour le client. Le point du flux dont la capacité de production est la plus faible est le goulot.
Flexibilité
Caractéristique d’un flux qui est capable de répondre très rapidement aux changements de la demande client, en quantité comme en diversité des produits.
Ishikawa
Ingénieur japonais, pionnier des théories de la Qualité, auquel on doit le diagramme cause / effet qui l’a popularisé.
Jidoka
Nom japonais du principe de qualité au poste. Initialement, il désigne la capacité des machines à détecter les défauts et à stopper sans intervention humaine (voir poka-yoké).
Kanban
Système phare du flux tiré, le Kanban désigne l’étiquette qui accompagne chaque colis, décrit son contenu, et sert à relancer sa production après consommation, évitant ainsi à la fois la surproduction et les manques.
Lead time
Temps que met un produit, une information à traverser un processus. Plus le lead time est court, moins il y a de gaspillages dans le processus.
Lissage
Répartition des fabrications...
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(1) - OHNO (T) - The Toyota Production System: beyond large-scale production. - Productivity Press (1988).
(2) - GOLDRATT (E.M.) - Le But Un processus d’amélioration permanent. - AFNOR (2017).
(3) - LIKER (J.) - Le modèle Toyota (14 principes) - Pearson Education (2018).
(4) - WOMACK (J.), JONES (D.) - System Lean Penser l’entreprise au plus juste. - Pearson (2009).
(5) - Le Lean en BD : Usine du futur, se préparer avec le Lean. - https://izibook.eyrolles.com/produit/4557/9782212423235/Lusine %20du %20futur
(6) - BALLÉ (M.) - Jidoka Le 2ème pilier. - http://www.lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPublications/jidoka.pdf
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