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Analyse des dépendances des projetsFiche pratique FICHE PRATIQUE | Réf : 1694
Auteur(s) : Jean-Pierre Payre
Date de publication : 26 mai 2020
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Jean-Pierre Payre : Senior Project Manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Intégration | parties prenantes | périmètre | scope | planification du projet | facteurs de réussite | facteurs de risque | organigramme projet | demandes de modification et évolutions | retour d’expérience | performance du projet | émergence des projets | processus d’intégration | charte de projet | référentiel de projet | évolution du périmètre de projet
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La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet délimite les frontières du projet. Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet. Ces livrables (projet et produit) pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long des projets. Il importe donc de préciser dès le début ce qui sera et ne sera pas dans le périmètre du projet.
Dans les processus d’initialisation, on établit un périmètre de projet provisoire, le scope. Il repose sur les données transmises par le sponsor du projet qui détermine ce qui est et n’est pas dans le projet et dans les processus de planification.
Cette fiche décrit les processus permettant d’aboutir à une bonne gestion du projet pour garantir sa réussite et la tenue des objectifs fixés.
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A Guide to the Project Management Body of Knowledgedu Project Management Institute, (PMBOK® Guide), 6th édition, chapitre « Project Scope Management »
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