Fiche pratique | Réf : 1661

Démarche d’optimisation en début de phase d’exécution d’un projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 23 mai 2019

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Opportunités   |   risques   |   optimisation   |   plan d’action   |   amélioration

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1661

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Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe analysent le contrat et la manière de le réaliser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le détail, et après analyse approfondie des risques du projet, il est nécessaire de compenser une potentielle dégradation de marge financière par la recherche et la mise en œuvre d’opportunités destinées à restaurer, voire à augmenter le taux de marge avec l’établissement du budget en vigueur.

L’objectif de cette fiche est de décrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunités en début de phase d’exécution du projet.

Étapes :

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  • R&O : risques et opportunités.

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