Fiche pratique | Réf : 1688

La courbe en S

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 21 oct. 2020

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  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Planning   |   Projet   |   Courbe en S   |   Baseline   |   Délais   |   Coût

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1688

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Une manière visuelle de montrer l’avancement d’un projet, tant sur la tenue du planning défini par sa « baseline » du contrat que par le respect du budget, consiste à élaborer une ou plusieurs « courbes en S ».

Ces figures, issues du planning projet et élaborées par le planificateur, permettront au chef de projet et son management de contrôler, à une date donnée, les engagements et prévisions de dépense, et de visualiser les écarts par rapport aux indicateurs contractuels pour mettre en œuvre si nécessaire des plans d’actions afin de revenir à une situation acceptée.

À l’aide de ces courbes et pour chaque fonction, situez-vous avec vos coûts réels engagés et vos estimations du reste à engager entre la courbe des dates au plus tôt et des dates au plus tard, celles du planning client pour contrôler le bon déroulement de votre projet dans le temps et le budget alloué.

Étapes :

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Abréviations et acronymes

  • AC : actual cost, valeur acquise
  • BAC : budget at completion, budget à terminaison
  • EAC : estimate at completion, coût estimé à terminaison
  • EV : earned value, valeur acquise
  • PV : planned value, valeur planifiée
  • RAF : reste à faire (ou CTC, cost to complete)

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