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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Présentation
La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).
La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.
Étapes :
- 1 - Formaliser le process du projet et les revues de projet
- 2 - Tenir les revues de projet successives
- 3 - Optimiser le planning
- 4 - Examiner les différentes possibilités de découpage du projet
- 5 - Se doter des bons outils de planning
- 6 - Utiliser la méthode du chemin critique (critical path method)
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Documents
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Check-list d’optimisation du planning
À l’aide de questions simples, des réponses apportées et des actions à mettre en œuvre, des possibilités d’optimisation du planning sont possibles. -
Du logigramme au planning GANTT
Cet outil montre la méthode pour construire un planning Gantt en partant d’un logigramme des activités liées.
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