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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Présentation
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
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L’approche tourbillonnaire
Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides. -
L’approche classique versus approche agile
Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes. -
Les 12 principes du manifeste agile
Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. -
Le mode opératoire de l’approche agile
Cet outil donne une succession d’actions nécessaires à la mise en œuvre de la démarche « agile » -
Agilité : facteurs clés de réussite
Cet outil précise les qualités nécessaires à mettre en œuvre pour un bon déroulement de la méthode agile afin de maximiser son efficacité.
Documents
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La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions
Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
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