Déployer et appliquer une démarche de conception à coût objectif

Le schéma ci-dessous décrit les différents blocs d’activités mises en œuvre.

Un premier niveau concerne le pilotage de la démarche. Les activités sont de nature « management de projet » et sont assurées par l’organisation projet/programme. Elles s’articulent autour de :

• la fixation d’une cible de coût (considérée comme un prérequis) ;
• la connaissance du coût de l’état courant de la définition technique du produit (dite « baseline ») ;
• la gestion d’un portefeuille d’idées de réduction de coût.

Seul compte au final le coût global de production du produit : la vue du projet/programme est une vue consolidée. La cible globale est distribuée en cibles locales au niveau des composants et étapes d’assemblage. Cette allocation des cibles locales est un moyen de pilotage des plateaux de conception et de répartition de l’effort au sein du projet/programme (cf. Étape 2).

Les idées de réduction de coûts sont émises à différents niveaux de la structure produit. La consolidation de leurs impacts sur le coût global du produit permet de calculer une projection qui permet à la direction du projet/programme de savoir si elle dispose d’un potentiel suffisant pour atteindre les cibles fixées.

L’activité de pilotage en CCO consiste donc à :

• mesurer l’écart à la cible de la définition courante ;
• demander des rapports sur l’atteinte des cibles locales par les équipes de conception ;
• se projeter en fonction du potentiel d’idées identifiées ;
• impulser des actions de recherches d’idées (piloter l’effort) ;
• sélectionner les alternatives proposées et à les intégrer à la définition courante infléchissant ainsi la « route à la cible ».

Un deuxième niveau d’activité concerne la génération d’idées de réduction de coût.

Le troisième type d’activité concerne le support à la décision et la rédaction du dossier de décision comprenant entre autres :

• le chiffrage des idées ;
• l’évaluation des autres critères de décision.

L’établissement de la cible de coût du produit final est une problématique à part entière que nous ne développons pas ici : cette cible est en effet considérée comme un prérequis de la démarche CCO. Si le calcul de cette cible relève plutôt du business case intégrant des considérations d...

Le but de la démarche CCO est l’atteinte de la cible fixée en modifiant la définition initiale par l’application de solutions alternatives moins coûteuses (dites « opportunités »). Pour un produit complexe, cela requiert la création et la gestion d’un portefeuille d’idées documentées et ...

Générer des idées de réduction de coûts La brique essentielle du processus est bien sûr la production d’idées génératrices de réduction de coût. C’est la partie « conception » du processus où s’appliquent des méthodes spécifiques dont vous trouverez quelques exemples accompagnés d’une br...

L’application de la CCO décrite est générique mais est plutôt orientée en interne à l’entreprise (mode dit « Make »). L’application présente des variantes lorsqu’elle est utilisée dans la relation avec un fournisseur ou un partenaire industriel. A noter On parle ici d’un fournisseur p...

Les cibles sont allouées par la direction du projet/programme. Le critère de conception coût doit être traité au même niveau que les autres critères de performance du produit. Il appartient à l’ingénieur en chef et au concepteur de définir un produit répondant à l’ensemble des objectifs fixés dont...