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Structurer l’intelligence économique au sein de son entrepriseFiche pratique | Réf : 1405
Auteur(s) : Frédéric MARTINET
Date de publication : 19 janv. 2015
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Veille | intelligence économique | critique | retour d’expérience
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La veille est une activité délicate à défendre et pour laquelle le retour sur investissement peut être parfois aussi difficile à prouver.
De fait, cette fonction essuie souvent les critiques les plus acerbes quant à son utilité.
Il est donc important de bien comprendre quels sont aujourd’hui les reproches qui peuvent lui être faits afin de savoir orienter le positionnement de la veille dans l’entreprise et d’en prouver la valeur.
Étapes :
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C’est le point clé. La veille ne produit rien. Ou plutôt si mais elle ne produit que de l’immatériel. Elle produit de l’analyse, de l’information, de l’intérêt, de l’alerte, de la décision. Dans le meilleur des cas, elle produit de la bonne décision.
Alors que l’entreprise doit vendre ses produits et ses services, elle est confrontée à une fonction parfois décorélée des objectifs opérationnels et commerciaux.
La veille coûte et de surcroît ne produit rien.
Cette critique trouve son attachement dans plusieurs raisons.
Étapes :
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