- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 1999
|- Réf : BM7180
L‘usinage à grande vitesse (UGV) est souvent présenté comme le « fruit » d’une merveilleuse... par rectification à grande vitesse, technique qui nécessite une étude séparée. Vers l’usinage à grande... ... L’usinage grande vitesse ne serait-il qu’un mythe ? Décrivons deux autres essais. Une fraise de diamètre... . Évolution de l’usinage Certains auteurs font remonter l’origine de l’usinage à grande vitesse (UGV...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2009
|- Réf : BR100
à grande distance : effets de sol et effets météorologiques [1] ont abordé cet important problème... supérieures à 10 o Propagation acoustique à grande distance : effets de sol et effets météorologiques [2... ] Propagation acoustique à grande distance : effets de sol et effets météorologiques [3]. Lors des premiers... acoustique à grande distance : effets de sol et effets météorologiques [1]. Deux d...
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- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2021
|- Réf : G4315
audit à distance... Depuis mars 2020, l’audit à distance s’est révélé être une alternative plausible face... » n’est pas transposable point par point en un audit à distance. Il revient aux différents acteurs d’un audit à distance... de s’assurer, avant la signature de toute mission d’audit à distance, du respect de quelques éléments importants...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 02 mai 2016
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- Réf : 1540
Si les organisations ont de plus en plus recours à des équipes virtuelles, les conditions d’un fonctionnement efficace de ces équipes ne sont pas encore clairement établies.
Il importe donc de clarifier la notion d’équipe virtuelle et de fournir des pistes concrètes quant à l’organisation et à l’utilisation efficace des équipes.
Il est plus facile de comprendre le fonctionnement des équipes virtuelles si l’on traite d’abord les questions suivantes :
- en quoi l’équipe virtuelle se distingue d’une équipe classique ?
- les outils de management sont-ils différents pour les équipes virtuelles ?
- quelle est l’influence des contextes différents sur l’organisation et l’efficacité des équipes virtuelles ?
- quelles sont les meilleures pratiques ?
L’expression « équipe virtuelle » est communément utilisée mais elle n’est pas la mieux adaptée puisqu’il s’agit bien d’équipe réelle avec des projets et des enjeux réels.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser