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Fenêtre ponctuelle

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Fenêtre ponctuelle dans les livres blancs


Fenêtre ponctuelle dans les conférences en ligne


Fenêtre ponctuelle dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2003
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  • Réf : C3611

Fenêtres et portes extérieures bois

, plus complexe. D’ailleurs, pendant des siècles, les fenêtres et les portes extérieures n’étaient pas étanches... par elle-même l’étanchéité, c’est la technique du sous-marin ou du bocal. Sa transposition aux fenêtres... « Fenêtres et portes extérieures » se compose de plusieurs articles : —  Fenêtres et portes extérieures... de la liaison ouvrant-dormant  ; —  Fenêtres et portes extérieures bois- Techniques d’assemblage...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2009
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  • Réf : C3622

Fenêtres en PVC

de la fenêtre, avec un rapport qualité/prix imbattable. Cet article reprend et détaille tout d'abord... l’utilisation du PVC pour la fabrication des fenêtres (composition, réalisation des objectifs, fabrication... des compositions). La conception d’un système de fenêtre nécessite une étude au préalable, qui permet de déterminer... des ces menuiseries. Pour finir, la normalisation et la qualité requise des fenêtres PVC au niveau de l’Europe...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2000
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  • Réf : TE5156

Réseaux acoustiques de sources ponctuelles

, des limites géographiques de comportement sont proposées. La source ponctuelle est une source... de dimensions finies et de forme quelconque peut être considérée comme ponctuelle dès lors que sa plus grande... caractéristiques du champ rayonné par une source ponctuelle sont : le potentiel de vitesse (m 2  · s –1... / r  ; le rayonnement est isotrope (omnidirectionnel). Le monopôle est, par convention, une source ponctuelle...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 déc. 2017
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  • Réf : 0343

Mener un audit interne

L’équipe d’audit interne a été constituée et le périmètre de l’audit a été défini. Vous devez maintenant réaliser l’audit. Il permettra, s’il est bien mené, d’engager une dynamique d’amélioration. Pour garantir sa pertinence, vous devez mettre toutes les chances de votre côté. Cela passe par une bonne préparation, par la mise en œuvre de bonnes pratiques et par l’établissement d’un climat favorable pour les parties prenantes.

Cette fiche vous présente les éléments clés pour mener un audit interne de manière à ce qu’il soit vécu comme un réel outil de progrès.

  • Comment le préparer ?
  • Comment mener les entretiens ?
  • Comment favoriser une relation gagnant-gagnant ?
  • Comment garder le fil conducteur tout en prenant des notes ?

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 29 oct. 2012
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  • Réf : 1046

Classer visuellement les résultats de veille grâce au mind mapping

Rapidement, les résultats d’une veille s’accumulent pour se transformer en un maelström informationnel. Un classement 2.0 sous forme de tags ne suffit pas à résoudre le problème.

Heureusement, une technique graphique, le mind mapping, peut aider à sortir la tête du flot de données. Elle permet d’obtenir la vue globale nécessaire pour ne pas rester dans un brouillard d’informations. Un logiciel libre de mind mapping, Freeplane, vous permettra de créer des cartes mentales informatisées afin de donner du sens à vos données.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 juin 2014
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  • Réf : 1308

Mise en œuvre de la méthode de la valeur acquise sur les projets : apports et pièges à éviter

Vous êtes chef de projet et votre entreprise vous demande de mettre en œuvre une nouvelle méthode pour suivre l’état d’avancement de votre projet : la méthode de la valeur acquise. Vous lisez la procédure, commencez à mettre en œuvre le processus avec le planificateur et le gestionnaire des coûts du projet et vous vous dites que cette méthode est extraordinaire car elle va vous permettre de complètement piloter votre projet.

STOP. Il est temps de faire une pause et de rester réaliste. Premièrement, la méthode de la valeur acquise ne peut en aucun cas vous permettre de piloter votre projet car, pour piloter une « formule 1 », vous avez besoin d’un volant. Or dans le cas présent, on ne vous fournit que le compteur de vitesse et le compte-tours. La méthode de la valeur acquise vous présente l’état de votre projet, c’est un indicateur ; en aucun cas, elle ne vous fournit les leviers pour maintenir ou corriger la trajectoire pour arriver à destination. De plus, pour que l’indicateur fournisse une représentation fidèle de la réalité de la situation à un instant T, il est essentiel d’avoir correctement étalonné le compteur et de s’être assuré qu’on est bien dans le domaine de valeurs dans lequel le compteur fournit des informations pertinentes.... L’objectif de cette fiche est précisément de vous donner des clés afin d’utiliser au mieux cette méthode.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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