Fernez walch - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur
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Fernez walch

Fernez walch dans les ressources documentaires

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 août 2018
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  • Réf : AG2230

Stratégie d’entreprise et management des projets d’innovation

Sandrine FERNEZ-WALCH... tels que : l’intelligence économique ; le benchmarking  ; la prospective FERNEZ-WALCH (S... La figure 2 FERNEZ-WALCH (S.) - The Multiple Facets of Innovation Project Management , propose... de l’entreprise Perret FERNEZ-WALCH (S.), ROMON (F.) - Management de l’innovation. De la stratégie aux projets...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 janv. 2020
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  • Réf : AG254

Knowledge management et projets innovants

, typologies et dimensions de l’innovation Notion d’innovation Selon Fernez-Walch & Romon FERNEZ-WALCH... , commerciale FERNEZ-WALCH (S.), ROMON (F.) - Le management de l’innovation. . Du fait du caractère... industriels FERNEZ-WALCH (S.) - Stratégie d’entreprise et management des projets d... ’innovation. . Aujourd’hui, l’innovation est souvent multifacette FERNEZ-WALCH (S.) - The Multiple Facets of...

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  • Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
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  • 10 juil. 2015
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  • Réf : REX12

PMI'Novation : concrétiser les projets d'innovation

de l'innovation . CNRS éditions. BOLY (V.). – Ingénierie de l'innovation . Éditions Hermès Lavoisier. FERNEZ-WALCH...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 13 sept. 2011
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  • Réf : 0223

Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

Il est intéressant de constater que certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quel que soit le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.

Quatre niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise, il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de quatre processus à maîtriser et à faire progresser :

  • le processus global (niveau de la direction) ;
  • le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
  • l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
  • le processus cognitif (penser différemment).

Dans la suite de cette fiche, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les quatre processus de votre entreprise, en insistant sur :

  • les acteurs concernés : qui fait (doit faire) quoi ?
  • les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
  • les ressources à affecter ;
  • les principales tâches à engager ;
  • la manière d’évaluer le processus.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude


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