La France et le GNL, mariage forcé
La décision de la Russie d’envahir une partie de l’Ukraine a incité les pays de l’Union Européenne à réduire leur dépendance au gaz russe. Malgré cela, les importations de GNL augmentent et l’hexagone...
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) p = ( x p ) –1 . Montrons enfin que x p + q = x p x q pour x ¹ 0. À cet effet... 1, soit : (On suppose de plus que les éléments neutres 0 et 1 sont distincts). M4... ) des éléments neutres 0 et 1 pour l'addition et la multiplication sont immédiates à établir. Considérons... internes induites est un corps dont les éléments neutres respectifs 0 et 1...
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(subs(R=2.5,r=1,T),phi=–Pi..Pi,theta=–Pi..Pi): >[nbsp ]cercles:=spacecurve(subs(R=2.5,r=1,{Q1,Q2... , r , 0) et Ω 2 (0, – r , 0). On vérifie d’abord que : >[nbsp ]simplify([Q1[1]^2+(Q1[2]–r)^2... pas ; étant non vide et étant connexe, on peut en conclure que : = ] 0, 1 [ 3 . C.Q.F.D. Visualisons... ,[triangle,cercles]),5); figure : = [[[3.8637, 0], [– 2.0731, 1.5908], [– .48238, – 1.1646], [3.8637...
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– 1,6 – 0,5... ,4 – 1 6 – 0,5... 0 0,5 – 1,9... %. La puissance de chauffage Qs correspondante est : par le calcul : 0, 29 × (19,5...
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Dans le cadre de votre bilan de fonctionnement, il vous est demandé de réfléchir aux mesures que vous envisageriez si vos installations étaient mises à l’arrêt définitif. La réglementation prévoit ce point pour s’assurer de l’application du principe « pollueur-payeur » selon lequel les frais résultant des mesures de prévention, de réduction de la pollution et de lutte contre celle-ci doivent être supportés par le pollueur.
Quelles sont les mesures à envisager dans ce contexte ?
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Vous voulez vous lancer dans une démarche de qualité totale ou d’amélioration continue ? Vous ne supportez plus le désordre dans l’atelier ou dans votre classement informatique ? Vous cherchez un moyen efficace d’y parvenir ? La démarche 5S permet de mettre en place un terrain de travail fonctionnel régi par des règles simples, efficaces et participatives.
La méthodologie s’applique à tous les services de l’entreprise : entrepôt, atelier, bureaux, magasin, au sens le plus large en incluant les couloirs et allées. Elle s’applique aussi à tous les types de structure : industries, pharmacie, commerce, gares, etc.
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Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.
Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.
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