.) - Emotions in everyday life : probability of occurrence, risk factors, appraisal and reaction pattern... .) - The emotional intelligent manager : How to develop and use the four key emotional skills of leadership... management... dans ses effets positifs. Pour piloter les émotions, le manager peut s'appuyer sur quatre compétences clefs...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
une perspective de conduite du changement) ; cognitive model (in the context of change management) Modèle... ) ; self-motivation model (in the context of change management) Modèle des années 2000 qui met... du changement) ; hierarchy of needs model (with a view to change management) Modèle qui met... context of change management) Modèle qui fait référence aux affects générés par le changement...
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.) - A security intelligence approach for risk management in drinking water supply systems : The view of... de management de sûreté de l’eau ont été produites par le groupe thématique ERNCIP (Establishment of the... GONÇALVES (M.) - A security intelligence approach for risk management in drinking water supply systems... national risk assessment for disaster risk Management in EU POLJANŠEK (K.) et al...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Pour autant, la nature du management des risques, son périmètre, les parties prenantes indispensables et optionnelles, ses relations avec d’autres dimensions du management du risque comme la sûreté de fonctionnement (SdF) sont souvent flous. En particulier, le caractère offensif (gestion des opportunités et prise de risque), la déclinaison particulière à un projet donné de recommandations génériques (risk policy) propres à l’organisation et l’adéquation des outils au contexte ainsi que l’efficacité opérationnelle des réponses possibles sont trop de points faibles dans la pratique du management du risque projet.
Un risque comporte trois composants majeurs :
Le risque peut être positif (opportunité) comme négatif.
Il est important d’évaluer les risques et opportunités (R&O) du projet, comme le propose le PMI (Project Management Institute), en opérant une analyse qualitative et quantitative si besoin.
Cette fiche pratique donne des clés de clarification et des pistes pour la définition du plan de management des risques et opportunités d’un projet (MROP) et leur évaluation
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