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Microbiology fast

Microbiology fast dans actualités

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Microbiology fast dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 2003
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  • Réf : J6008

Production d’antibiotiques par biotechnologies

.) - Manual of industrial microbiology and biotechnology ). L’amélioration comporte plusieurs étapes (figure... (N.A.) - Manual of industrial microbiology and biotechnology . Utilisation d’agents mutagènes... (rayonnements UV, gamma, X, ...) DEMAIN (A.L.), SALOMON (N.A.) - Manual of industrial microbiology and... .) - Manual of industrial microbiology and biotechnology . Lorsqu’une mutagenèse est envisagée...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2005
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  • Réf : TE7570

Protocole de transport TCP

la plus efficace possible ; le fast retransmit , qui est une amélioration du mécanisme de retransmission... de données ; enfin, le fast recovery , visant à améliorer le comportement de TCP après la perte...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2006
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  • Réf : TE7572

TCP : performance et évolution du protocole

. En particulier, NewReno, grâce aux améliorations apportées à l’algorithme du fast retransmit , permet d... ACK dupliqué déclenche l’exécution du fast retransmit  : le segment A est ainsi envoyé à nouveau... de la réception du 3 e ACK dupliqué (c’est-à-dire lorsque l’on invoque l’algorithme du fast retransmit... d’émettre aussitôt un nouveau segment (K) ; le TCP émetteur continue à faire du fast recovery...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 févr. 2012
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  • Réf : 0617

L’analyse fonctionnelle : représenter l’arborescence des fonctions pour trouver les solutions techniques adaptées

Pour les concepteurs-réalisateurs, l’analyse fonctionnelle optimise la création ou la « reconception » du produit en s’appuyant sur les fonctions exprimées par l’utilisateur (consignées dans le cahier des charges de l’utilisateur et conclues par votre travail préliminaire). Chaque fonction est une prestation que doit réaliser le produit.

Vous êtes ingénieur, dans une petite ou moyenne entreprise, chargé de l’analyse fonctionnelle d’un produit.

Vous avez déjà franchi les étapes suivantes (voir les fiches « Re-concevoir » un produit avec l’analyse fonctionnelle : travail préliminaire et étapes de cet outil, Utiliser l’analyse fonctionnelle pour créer un nouveau produit : travail préliminaire et étapes de mise en œuvre, L’analyse fonctionnelle : Exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions) :

  • exprimer le besoin de l’utilisateur ;
  • identifier des phases de vie du produit ;
  • pour chaque phase de vie, identifier et caractériser des éléments du milieu extérieur ;
  • identifier les fonctions de service (fonctions principales et de contraintes), puis les fonctions techniques ;
  • caractériser des fonctions en fixant les critères d’appréciation.

Il vous reste à réaliser la représentation graphique des fonctions et la recherche des solutions.

La représentation graphique est une étape obligatoire qui permet de :

  • synthétiser votre travail ;
  • communiquer plus facilement sur le projet ;
  • trouver le vocabulaire adéquat et le langage commun avec tous les acteurs du projet ;
  • clarifier les liens entre le besoin de l’utilisateur et les fonctions techniques ;
  • trouver le consensus sur les concepts des solutions techniques à développer.

Dans cette fiche, vous trouverez des conseils pour :

  • le classement des fonctions ;
  • la réalisation d’un graphe reliant les fonctions de service aux fonctions techniques en partant du besoin ;
  • les normes de représentations graphiques ;
  • les méthodes de représentation graphique couramment employées telles que l’arborescence fonctionnelle, FAST et SADT.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 03 mars 2012
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  • Réf : 0759

L’analyse fonctionnelle : méthodes de recherche des fonctions

Vous êtes en train de passer par toutes les méthodes de recherche de fonctions afin de vous assurer une parfaite intégrité de votre travail. Les divers points de vue de ces approches vous orientent systématiquement sur les bribes de solutions technologiques, tout en analysant le produit, les fonctions, les contraintes et l’environnement, répondant au besoin de l’utilisateur.

Cette fiche vous permet de trouver toutes les méthodes de recherche des fonctions, de reconnaître leur typologie, de vérifier leur validité et le les représenter sous forme de graphique.

Les méthodes à votre disposition sont les suivantes :

Les premières méthodes développées dans la fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions sont des passages obligés qui vous permettent d’établir la base de votre analyse fonctionnelle.

Les méthodes développées dans cette fiche sont des représentations graphiques des fonctions ; elles vous permettent de :

  • vérifier la cohérence du travail de groupe avec les autres méthodes ;
  • communiquer simplement ;
  • fixer un langage commun.

Enfin, les méthodes utilisant les « insatisfactions clients », l’étude des produits concurrents et d’autres études (brevets, réglementation, normes, etc.) relèvent du travail préliminaire et font partie des étapes incontournables de votre analyse fonctionnelle.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 10 sept. 2012
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  • Réf : 0944

Évaluer les ressources nécessaires au projet : temps

Nous nous situerons ici à deux niveaux :

  • l’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet qui nous conduira à aborder les principes et méthodes associées ;
  • l’estimation de la ressource temps en phase de planification qui permet de disposer d’un plan de management avec ses délais – semi-détaillé et détaillé – validé.

Nous aborderons dans cette fiche les pratiques et méthodes qui permettront de disposer d’un référentiel temps efficace.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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