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Optimiser les processus avec Kanban Lean

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Optimiser les processus avec Kanban Lean dans les livres blancs


Optimiser les processus avec Kanban Lean dans les conférences en ligne


Optimiser les processus avec Kanban Lean dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2012
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  • Réf : AG4112

Lean Management et excellence industrielle

opérations dans leur processus global de transformation. Une famille de produits au sens lean du terme...  : un entreprise lean est performante quand toutes ses ressources ne produisent pas forcément. Kanban... processus... par ses cinq processus générateurs de valeur ajoutée et leurs trois principales caractéristiques (débit, vitesse...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2020
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  • Réf : AG5195

Lean Management

processus... lean management... lean thinking... Le Lean management (l’Excellence Opérationnelle) est à la fois redouté...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2020
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  • Réf : AG5196

Lean Management

, outils qui permettent de mettre en place les processus Lean. Le cœur du système, l’Amélioration continue... en oubliant son application détournée. En effet, pour tendre réellement le flux en suivant un processus Lean... processus... lean management...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 oct. 2012
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  • Réf : 0863

Optimiser les processus avec Kanban (Lean)

Quels que soient le projet ou le travail, le processus appliqué, c’est-à-dire la série d’actions développées pour atteindre un objectif défini, est plus ou moins empirique. Kanban est une pratique Lean, développée au départ par Toyota, qui permet de mettre en évidence ces processus et de les optimiser.

Or, optimiser un processus, c’est d’abord le connaître : identifier et comprendre ses étapes successives, mettre en évidence ses durées diverses, ses points de blocage ou encore ses limites. Il est alors possible de passer à l’étape d’optimisation pour créer un flux régulier et continu de production, à l’image des chaînes de production de voitures. Les conditions nécessaires ? La limitation du travail à chaque étape, et la maîtrise du temps de cycle.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0864

Coupler Kanban et Scrum

Scrum est une méthode de gestion de projet à la fois simple et efficace pour gérer la production d’un produit nouveau par petites étapes. Mais dès lors qu’on cherche à l’optimiser, il apparaît nécessaire de lui adjoindre des pratiques de gestion de processus issues de la production industrielle, et notamment de Kanban, une des pratiques Lean mise au point par Toyota.

Coupler Kanban et Scrum, c’est également dépasser la base simple et facile à maîtriser à l’échelle d’une équipe pour envisager la production à l’échelle de l’entreprise. Relier les microprocessus pour identifier une seule chaîne de production, c’est se donner la possibilité d’optimiser la productivité globale de l’entreprise tout en améliorant sa réactivité.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 20 juil. 2015
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  • Réf : 1401

Le Lean appliqué à la construction

Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.

La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !


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