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  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2002
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  • Réf : H3028

Calcul formel avec Maple

privilégiés du calcul formel : les exemples à venir (§  2.4 , 2.6 , 3.3 , 4.2 , 4.4 ) le montreront...   = 2 a 6  – 6 a 5 b  + 15 a 4 b 2  – 20 a 3 b 3  + 15 a 2 b 4  – 6 ab 5  + 2... b 6  – 6 b 5 c           + 15 b 4 c 2  – 20 b 3 c 3  + 15 b 2 c 4  – 6 bc 5...                                                                – 20 c 3 a 3  + 15 c 2 a 4  – 6 ca 5 , ( a  –  b ) 7  + ( b  –  c ) 7  + ( c  –  a ) 7...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • Réf : TBA1032

Pratique du calcul de structure par logiciel

,8 épaisseur : 10 0,9 à 1,6... transversaux des files 2-3 et 9-10 au rez-de-chaussée des zones A et C sont supprimés à ce niveau... qu’il suffit de générer les files « 1 », « 2 », « 3 », « 4 »..., jusqu’à la file « 6 » incluse pour pouvoir...   G (en kN/m 3...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2016
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  • Réf : TE5990

Calcul généraliste sur carte graphique

0 $LBB1__Z3sumPfS_S_i : .loc 16 183 0 ld.param.u32 %r1, [__cudaparm__Z3sumPfS_S_i... _width]; // id :16__cudaparm__Z3sumPfS_S_i_width+0x0 cvt.u32.u16 %r2, %tid.y; // mul.lo.u32 %r3, %r1... __cudaparm__Z3sumPfS_S_i_A+0x0 add.u64 %rd4, %rd3, %rd2; // ld.global.f32 %f1, [%rd4+0]; // id :20... ld.param.u64 %rd5, [__cudaparm__Z3sumPfS_S_i_B]; // id :21 __cudaparm__Z3sumPfS_S_i_B+0x0 add...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 10 août 2011
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  • Réf : 0108

Déterminer les produits à mesurer dans l'air des lieux de travail et à quelle fréquence

Après avoir défini succinctement les notions de valeurs limites d'exposition professionnelle, cette fiche vous permettra de repérer parmi les substances composant les produits que vous manipulez quelles sont celles qui nécessitent une mesure de l'exposition du personnel.

Les différents types de contrôles réglementaires sont précisés ainsi que leur périodicité pour les divers types de valeurs limites, qu'elles soient :

  • réglementaires contraignantes pour les agents chimiques cancérogènes, mutagènes ou reprotoxiques de catégorie 1 et 2 selon la DSD (1A et 1B selon le règlement CLP) ;
  • réglementaires contraignantes pour les autres agents chimiques dangereux ;
  • indicatives (réglementaires ou non).

Vos obligations de contrôle pour d'autres types d'agents chimiques sont également précisées.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 02 sept. 2011
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  • Réf : 0237

Imaginer l’évolution du produit grâce à la matrice 9 écrans

Vos produits, surtout s’ils connaissent un succès commercial, doivent impérativement évoluer régulièrement pour rester dans la course à l’innovation et garder leurs parts de marché. Vous souhaitez prendre davantage en compte le devenir de vos produits dans votre stratégie d’innovation ? L'outil « 9 écrans » permet de structurer une réflexion sur l'évolution possible d'un objet ou d’un système technique.

Cette fiche vous aidera à répondre aux questions telles que :

  • Qu'attend-on de ce produit pour demain ?
  • Quelles sont les caractéristiques que vous souhaiteriez lui donner ?

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 oct. 2014
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  • Réf : 1399

Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».

L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?

Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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