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  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 avr. 2008
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  • Réf : AF1460

Calcul formel

* >w**2–18*x**9*y**4*z**2*w**2–2*x**6*y**3*z**3*w**3–14*x**6* >y**5*z**2*w**4+2*x**6*y**3*z**6*w**3+6*x**7*y**5*z**3*w+96*... >w**2+87*x**7*y**3*z**5+9*x**7*y**5*z**5+522*x**10*y**4*z**2 >–232*x**8*y**5*z**2+54*x**10*y**6*z**2 : >factor (v) ; Fonctions... >x**8*y**6*z**5*w**2+58*x**7*y**3*z**3*w+42*x**7*y**7*z**2* >w**2+414*x**7*y**5*z**2*w**2–3*x**6*y**3*z**5*w**2–29*x**7*... >y**5*z**2–36*x**7*y**4*z**8*w**2–24*x**7*y**4*z**6*w**3–8* >x**7*y**5*z**5*w**2–168*x**7*y**6*z**5*w**4+12*x**7*y**6*...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 juil. 2008
  • |
  • Réf : AF5061

Maple et la mécanique des systèmes multicorps – Partie 2

 : >M:≥Int(Int(Int(r*rho,z≥-L/2..+L/2),r≥0..R),theta≥-beta..beta); Pour forcer l'évaluation, il faut utiliser « int » avec une minuscule, ou bien réaliser... 'inertie : >zg:≥1/M*Int(Int(Int(R*cos(theta)*rho,z≥-L/2..+L/2),r≥0..R),theta≥-beta..beta); >value(zg); Pour terminer, déterminons le moment d'inertie autour de l'axe... des en utilisant directement « int »  : >I_zz:≥int(int(int(r**3*rho,z≥L/2..+L/2),r≥0..R), theta≥beta..beta... >OA_B2:≥<-a*sin(omega*t)*sin(alpha(t)),0,a*sin(omega*t)*cos(alpha(t))>: >AG_B2:≥<0,0,L>: >OG_B2:≥OA_B2+AG_B2:...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 nov. 2015
  • |
  • Réf : K726

Procédés d'élaboration des conducteurs recouverts supraconducteurs

.), XIONG (X.), HOLESINGER (T.G.), MAIOROV (B.), CIVALE (L.), DEPAULA (R.F.), SELVAMANICKAM (V.), JIA (Q.X... .), PUIG (T.), OBRADORS (X.) - All chemical YBa2Cu3O7 superconducting multilayers: critical role of CeO2... (100) de 6 à 8° (FWHM) et de 2,5 à 3° (FWHM) dans les plans perpendiculaires ZILBAUER (T.), BERBERICH... .), WANG (L.), LI (A.), LIU (H.K.), DOU (S.X.) - The development of Y Ba2Cu3Ox thin films using a fluorine...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 07 sept. 2012
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  • Réf : 0919

Méthode pour trouver les meilleurs produits par les cartes rough sets

Les idées de projets, comme toutes les données brutes récoltées sur le terrain par votre entreprise, doivent être regroupées et structurées avant d’être utilisées. Cette fiche vous propose d’utiliser une méthode issue de la théorie des Rough Sets (ensembles approximatifs) pour classer vos idées de projets à partir de vos préférences.

Vous désirez savoir comment vous y prendre concrètement :

  • Qu’est-ce que la théorie des Rough Sets ?
  • Comment vous préparer à la méthode préconisée ?
  • Quelles sont les différentes étapes de la démarche ?
  • Exemple d’application sur un cas industriel.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 31 oct. 2014
  • |
  • Réf : 1399

Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».

L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?

Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 févr. 2015
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  • Réf : 1456

Intervalle de confiance d’un écart-type et d’une moyenne

Lorsque nous considérons quelques valeurs dans le cadre d’un échantillon, les paramètres calculés ne sont que des estimateurs des paramètres recherchés. La moyenne empirique est une estimation de l’espérance mathématique de la population parente. L’écart-type expérimental n’est, lui aussi, qu’une estimation. Pour tenter de décrire plus précisément la réalité, il est possible d’évaluer des estimations par intervalles de confiance pour tenir compte de l’effet échantillonnage et se donner ainsi une idée plus juste des valeurs possibles des paramètres de la loi parente.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.


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