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  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2001
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  • Réf : AF35

Corps des nombres réels

 + py    p(–x) = –px    (p + q)x = px + qx ; (b) (xy) p  = x  p y  p        (x  –1 ) p  = (x  p )  –1... ) p = ( x  p )  –1 . Montrons enfin que x  p  +  q = x  p x  q pour x ¹ 0. À cet effet... )  ∀( x , y ) ∈  ,  x  +  y  ∈    et   xy  ∈  . (b)  ∀ x  ∈  , – x  ∈    et   x  –1  ∈  si de plus x ¹ 0. Preuve... des entiers négatifs –p ( p 0) : ( xy )  – p = [( xy ) p ]  –1 = [ x  p y  p ]  –1 = ( x  p...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2001
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  • Réf : AF38

Racines des polynômes

,i,t,Q: a:=1.:Q:=P: for i from 0 to n do a:=a/2: Q:=recurrent(Q,X): t:=(longueur(Q,X))^a... , même lorsque P ou Q est nul. Proposition 1 . (1)   r n, m (P, Q)  = (–1) nm r m, n ( Q... X  +  q et X  2  +  X  + 1 aient, dans , une racine commune au moins. > resultant(X^3+p*X+q,X^2+X+1,X)=0... de et de  : (1, 0), ( X , 0), ..., ( X  m  –1 , 0), (0, 1), (0, X  ), ..., (0, X  n1 ). La matrice...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2008
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  • Réf : AF5061

Maple et la mécanique des systèmes multicorps – Partie 2

 : >T_2_0:≥1/2*DotProduct(V_G_2_0_B2, V_G_2_0_B2,conjugate≥false)+DotProduct(Omega_2_0_B2, MatrixVectorMultiply(I_G_2_B2,Omega_2_0_B2... . >I_G_2_B2:≥Matrix([[I_xx,I_xy,I_xz],[I_xy,I_yy,I_yz],[I_xz,I_yz,I_zz]]); >MtCi_G_2_0_B2:≥MatrixVectorMultiply(I_G_2_B2, Omega_2_0_B2... ); >RD_2_0_B2:≥M2*simplify(map(diff,V_G2_2_0_B2,t)+CrossProduct(Omega_2_0_B2,V_G2_2_0_B2)); Sachant que la masse de S 1 est négligeable, on obtient finalement...  : >RD_sys_B2:≥RD_2_0_B2+RD_3_0_B2; Calcul du moment dynamique en O 3 du système {S1, S2, S3...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 07 sept. 2012
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  • Réf : 0919

Méthode pour trouver les meilleurs produits par les cartes rough sets

Les idées de projets, comme toutes les données brutes récoltées sur le terrain par votre entreprise, doivent être regroupées et structurées avant d’être utilisées. Cette fiche vous propose d’utiliser une méthode issue de la théorie des Rough Sets (ensembles approximatifs) pour classer vos idées de projets à partir de vos préférences.

Vous désirez savoir comment vous y prendre concrètement :

  • Qu’est-ce que la théorie des Rough Sets ?
  • Comment vous préparer à la méthode préconisée ?
  • Quelles sont les différentes étapes de la démarche ?
  • Exemple d’application sur un cas industriel.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 oct. 2014
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  • Réf : 1399

Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».

L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?

Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 03 avr. 2015
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  • Réf : 1420

La méthode du profil d’exactitude

Vous êtes dans un laboratoire d’analyse physico-chimique et/ou biochimique. De toute part vous entendez qu’il faut valider les méthodes que vous développez pour que l’utilisateur final puisse avoir confiance dans les résultats que vous produisez ou que l’auditeur Cofrac ne conclut pas à une non-conformité. Car c’est avec l’introduction des systèmes d’assurance qualité dans les laboratoires, principalement les bonnes pratiques de laboratoires et l’accréditation, que l’étape de validation est devenue obligatoire.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.


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