#

QXurv2a8lmQjuXEwM7Mo5MTAALeLJQZGezZzXgz0x0r31ez5f1a1i0Nncz7IlIDV

QXurv2a8lmQjuXEwM7Mo5MTAALeLJQZGezZzXgz0x0r31ez5f1a1i0Nncz7IlIDV dans actualités

PublicitéDevenez annonceur

Toute l'actualité


QXurv2a8lmQjuXEwM7Mo5MTAALeLJQZGezZzXgz0x0r31ez5f1a1i0Nncz7IlIDV dans les livres blancs


QXurv2a8lmQjuXEwM7Mo5MTAALeLJQZGezZzXgz0x0r31ez5f1a1i0Nncz7IlIDV dans les conférences en ligne


QXurv2a8lmQjuXEwM7Mo5MTAALeLJQZGezZzXgz0x0r31ez5f1a1i0Nncz7IlIDV dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 janv. 2001
  • |
  • Réf : AF38

Racines des polynômes

,i,t,Q: a:=1.:Q:=P: for i from 0 to n do a:=a/2: Q:=recurrent(Q,X): t:=(longueur(Q,X))^a...  +  q et X  2  +  X  + 1 aient, dans , une racine commune au moins. > resultant(X^3+p*X+q,X^2+X+1,X)=0... ) (sum((abs(coeff(P,X,k)))^2,k=0..degree (expand(P))))^(0.5) end: > recurrent:=proc(P,X) local Q... . > readlib(sturm):P:=X^5-10*X-2: > s:=sturmseq(P,X); > sturm(s,X,0,1); 0 > l:=2...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 juil. 2008
  • |
  • Réf : AF5061

Maple et la mécanique des systèmes multicorps – Partie 2

'inertie : >zg:≥1/M*Int(Int(Int(R*cos(theta)*rho,z≥-L/2..+L/2),r≥0..R),theta≥-beta..beta); >value(zg); Pour terminer, déterminons le moment d'inertie autour de l'axe... des en utilisant directement « int »  : >I_zz:≥int(int(int(r**3*rho,z≥L/2..+L/2),r≥0..R), theta≥beta..beta... } >I_O3_3_B2:≥Matrix([[A3,0,0],[0,B3,0],[0,0,A3]]); >Omega_3_0_B2:≥<0,diff(phi(t),t),diff(theta(t),t)>; O3I_B2:≥<0,0,-R>;...  : >M:≥Int(Int(Int(r*rho,z≥-L/2..+L/2),r≥0..R),theta≥-beta..beta); Pour forcer l'évaluation, il faut utiliser « int » avec une minuscule, ou bien réaliser...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • Réf : TBA1355

Résistance des sections transversales

que pour les sections de classes 1, 2, ou 3, N R  = N pl  = A.f y /λ M0... , N R  = N 0  = A eff .f y /λ M1 donne la résistance... .  Fig. 2a ). Le profil est de classe 1 donc : γ M0  = 1... u  = 0,9.A net .f u /γ M2 d’où : N u  = 0,9...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 07 sept. 2012
  • |
  • Réf : 0919

Méthode pour trouver les meilleurs produits par les cartes rough sets

Les idées de projets, comme toutes les données brutes récoltées sur le terrain par votre entreprise, doivent être regroupées et structurées avant d’être utilisées. Cette fiche vous propose d’utiliser une méthode issue de la théorie des Rough Sets (ensembles approximatifs) pour classer vos idées de projets à partir de vos préférences.

Vous désirez savoir comment vous y prendre concrètement :

  • Qu’est-ce que la théorie des Rough Sets ?
  • Comment vous préparer à la méthode préconisée ?
  • Quelles sont les différentes étapes de la démarche ?
  • Exemple d’application sur un cas industriel.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 17 juin 2014
  • |
  • Réf : 1283

Identifier les facteurs endogènes du processus d’innovation

L’entreprise souhaitant se doter d’une stratégie d’innovation doit d’abord mettre en évidence ses atouts et ses points faibles, pour les confronter aux ressources nécessaires à la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.

C’est la seconde phase d’élaboration du processus d’innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). Elle consiste à dresser un autoportrait sans concession :

  • du périmètre de son domaine d’activité,
  • de ses produits/services et procédés actuels,

ainsi que

  • de son bilan de compétences.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 31 oct. 2014
  • |
  • Réf : 1399

Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».

L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?

Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


INSCRIVEZ-VOUS AUX NEWSLETTERS GRATUITES !