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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 juil. 2018
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  • Réf : AF120

Espaces métriques I

-ensemble pré-topologiquement fermé au sens de Čech, i.e. (p. 24 de ARHANGEL’SKIĬ (A.V... -Theoretic Topology ) est parfois utilisée (p. 1 et p. 61 de RUNDE (V.) - A Taste of Topology... .P.), NAGATA (J.I.), VAUGHAN (J.E.) (eds.) - Encyclopedia of General Topology , ), et en analyse... Illustrated Introduction to Topology and Homotopy , ), en théorie des fonctions (G. Ascoli, C. Arzelà et V...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 oct. 2018
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  • Réf : AF122

Exemples en topologie I

-Theoretic Topology ) est parfois utilisée (p. 1 et p. 61 de RUNDE (V.) - A Taste of Topology... . 84 de HART (K.P.), NAGATA (J.I.), VAUGHAN (J.E.) (eds.) - Encyclopedia of General Topology... . Ascoli, C. Arzelà et V. Volterra dans les années 1880) et en théorie des ensembles dans certains travaux... (J.I.), VAUGHAN (J.E.) (eds.) - Encyclopedia of General Topology , , p. 13 de MÛGER (M...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 juil. 2018
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  • Réf : AF97

Espaces topologiques I 

(V.) - A Taste of Topology , ), mais il convient de la réserver pour désigner la première partie... au XIX e  siècle) et du programme d’Erlangen (F. Klein, 1872) (p. 84 de HART (K.P.), NAGATA (J.I... Introduction to Topology and Homotopy , ), en théorie des fonctions (G. Ascoli, C. Arzelà et V. Volterra... de la dimension ( Dimension Theory ) (p. 84 de HART (K.P.), NAGATA (J.I.), VAUGHAN (J.E.) (eds...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 août 2012
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  • Réf : 0796

Le réseau logique (réseau PERT)

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.

Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 27 mars 2014
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  • Réf : 1160

KeyWatch

KeyWatch est développé par la société iScope et commercialisé depuis 2003. La dernière version du logiciel est la version 5, intégrant une ergonomie moderne et des mécanismes agiles d’exploitation de l’information.

La plate-forme de veille KeyWatch assure l’accès à des sources d’information plus ou moins visibles et structurées de manière autonome et organisée. Elle permet l’organisation de la collecte des données et la production de flux d’information cohérents pour des veilles diversifiées et des usages variés. La production de valeur s’appuie sur une qualification des sources organisées selon les axes de veille qui correspondent aux besoins de l’utilisateur.

Le cycle de la veille assuré par KeyWatch se compose de quatre phases principales après une étape préalable importante de définition des besoins, de qualification des sources et de définition des requêtes :

  • la collecte et la surveillance ;
  • l’identification de l’information pertinente pour les axes de veille et sa catégorisation ;
  • l’exploitation et l’analyse des données ;
  • la diffusion au travers de portails thématiques ou dans divers formats.

KeyWatch privilégie les veilles concurrentielles et technologiques, l’identification des nouveautés. Une cinquantaine d’entreprises et plusieurs centaines d’utilisateurs l’utilisent au quotidien : Air Liquide, L’Oréal, Renault, Rhodia, Safran, CEA, ministère des Affaires étrangères et européennes, Coface, CNP Assurances, Crédit Mutuel, laboratoires Chiesi, laboratoires Brothier, Midi-Pyrénées Expansion, EMLyon, Le Centre Georges Pompidou…

Pour l’acquisition de cet outil de veille sur mesure, il faut compter de 10 k€ à 50 k€.

Il existe un club utilisateurs qui se réunit deux à trois fois par an.

Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 mars 2015
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  • Réf : 1433

Surveillance vs étalonnage

Depuis toujours, lorsqu’un laboratoire souhaite garantir les résultats d’un processus de mesure, il fait régulièrement étalonner ses instruments. Ce principe historique a permis de créer et d’harmoniser les unités de mesure dans le monde. Il est à la base de la métrologie légale. Cependant, les laboratoires n’ont pas pour objectif de faire de la métrologie légale, et leur problématique tient en quelques mots : ma mesure est-elle adaptée à ce dont j’ai besoin ?

L’objectif de cette fiche est de présenter la mise en œuvre de surveillance en complément de l’étalonnage, pour des laboratoires cherchant à maîtriser leur processus de mesure. Sans être exhaustive, cette fiche décrit différentes méthodes de surveillance possibles que les laboratoires peuvent mettre en œuvre pour réduire les coûts de métrologie tout en réduisant les risques.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.


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