Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
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Danielle QUARANTE : Université de technologie de Compiègne
-
Lucien MAGNON : Université de technologie de Compiègne
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le design industriel est une activité de conception. Parmi tous les outils dont dispose l’entreprise, l’un d’entre eux, le design industriel, se range dans les activités de conception.
En fonction des phases du développement d’un projet, d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé, interviennent, à tour de rôle ou en interaction, des spécialistes représentant le marketing, l’ergonomie, l’analyse de la valeur, la qualité, le bureau d’études techniques.
Le design industriel fait partie de cet ensemble, et a comme spécificité particulière un savoir‐faire consistant à proposer des solutions formelles (plastiques), c’est‐à‐dire tangibles (dessins, plans, maquettes), à ce qui est prédéfini par les cahiers des charges marketing ou les cahiers des charges fonctionnels (CdCF).
Par activité de conception, nous entendons ici les propositions, les directions prises, les choix conceptuels élaborés très en amont dans le processus d’innovation. Le design intervient comme une fonction relais entre la stratégie marketing en phase de conception et le développement en phase de production. On distingue ainsi clairement les activités de conception amont et les activités de production aval (celles‐ci comprennent cependant leurs propres activités de conception).
Nous rangeons les activités de conception dans l’ingénierie de projet (génie de projet) et les activités d’industrialisation dans l’ingénierie de production (génie industriel).
L’ensemble pouvant être compris comme les sciences des systèmes et des produits industriels.
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Relations du design avec les partenaires de la conception4. Approche et démarche du design industriel
4.1 Design dans l’ingénierie de projet
En préliminaire, il faut situer les démarches et le processus de design dans le cadre de la conduite de projet.
On peut distinguer deux approches : l’une séquentielle, l’autre interactive et concourante.
HAUT DE PAGE4.1.1 Place du design en ingénierie séquentielle
Dans le schéma classique séquentiel de la conduite de projet, on fait appel au design à un moment bien défini (design conceptuel, design préliminaire ou design détaillé, figure 3).
Le schéma séquentiel cloisonne l’intervention du designer qui est appelé souvent trop tard et ne participe pas en amont aux études de spécifications du produit.
Un exemple de modélisation de la démarche séquentielle du design est donné figure 4.
HAUT DE PAGE4.1.2 Place du design en ingénierie concourante
Basée sur la satisfaction finale du client (et en l’occurrence, pour le designer, de l’usager), le schéma de l’ingénierie concourante permet de positionner le design avec tout son apport de liaisons, d’interactions dans une optique pluridisciplinaire (figure 5).
Dans ce contexte et, paradoxalement, le processus de conduite de projet est discontinu tout en comportant deux phases distinctes : la phase d’ingénierie de projet (génie de projet) et la phase d’industrialisation, ingénierie de la production (génie industriel).
Dans chacune de ces phases, on suit une méthodologie d’interdépendance et d’ordonnancement. Le processus est discontinu mais il n’en est pas moins en interaction avec les autres domaines.
GÉNIE DE PROJETGÉNIE INDUSTRIEL
Phase de conceptualisationPhase d’industrialisation
Design Suivi du design
Les démarches de design se situent dans la phase amont (conceptualisation), c’est‐à‐dire dans l’ingénierie de projet. C’est le suivi du design qui se trouve dans la phase d’industrialisation.
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