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Gaspillage

Gaspillage dans actualités

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Gaspillage dans les livres blancs


Gaspillage dans les ressources documentaires

  • Article
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  • 10 janv. 2013
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  • ag4110

Excellence industrielle

. Le reste du temps, le temps NVA, est considéré comme du gaspillage. L'expérience montre que... et expliquée par Womack et Jones à travers 7 principales causes de gaspillage : surproduction ; attente... pour s'en approcher en éliminant le gaspillage : qu'est-ce qui nous éloigne encore de la perfection ? Que pouvons-nous... que la chasse au gaspillage ne devait en aucun cas être érigée comme un moyen de réduction des effectifs...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article
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  • 10 juil. 2012
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  • ag4112

Lean Management et excellence industrielle

ou gaspillages (ou muda dans le vocabulaire japonais de Toyota). Ce que nous appelons ici « valeur... du gaspillage Dans leur ouvrage de référence Système Lean   WOMACK (J.), JONES (D.) - Système Lean  : penser... l'entreprise au plus juste. Womack et Jones ont identifié sept causes récurrentes de gaspillage... particulière est, toutefois, à prendre en compte dans l'élimination de ce gaspillage...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article
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  • 10 oct. 2006
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  • ag5195

Implementation Lean : application industrielle

qui porte la nécessité d’élimination des gaspillages au sein de tout processus. A l’heure de la compétition... toute la nécessité de l’élimination systématique des gaspillages et des intérêts de la production au plus juste... tous les gaspillages (activités à non-valeur ajoutée) au travers d’une amélioration continue en vue d’atteindre... de gaspillages Les gaspillages se présentent sous trois formes distinctes, que Ohno appela communément les « 3...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Fiche
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  • 14 août 2011
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  • 0232

Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement

Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :

  • comprendre un processus du développement produit et ses interactions avec la chaîne de valeur de l’ingénierie ;
  • étudier l’efficience du processus sur la base de données quantitatives ;
  • identifier et supprimer les gaspillages pour accroître l’efficacité du développement produit et en réduire la durée.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Fiche
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  • 08 avr. 2014
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  • 1294

Comprendre le Lean Management

Cette fiche vous permettra d’appréhender les concepts, intérêts et outils d’une démarche Lean en entreprise, qu’elle soit industrielle, de biens et services, ou d’utilité générale.

Vous serez ainsi à même de comprendre les fondamentaux d’une démarche Lean Management, ainsi que de connaître les principes et les outils qui sont associés à cette démarche afin de les utiliser avec efficacité. En effet, de nombreux outils viennent appuyer la démarche Lean Management ; il convient de les connaître, de savoir comment et dans quelle mesure les utiliser. Les origines du Lean Management sont également expliquées. Enfin, les facteurs clés de succès sont abordés en fin de fiche.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Fiche
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  • 20 juil. 2015
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  • 1401

Le Lean appliqué à la construction

Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.

La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !


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