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#Industrialisation dans actualités

Salon Pollutec: le directeur technique de Wattway compare la route solaire à un Airbus à trois réacteurs

Décryptage

02 décembre 2016

Salon Pollutec: le directeur technique de Wattway compare la route solaire à un Airbus à trois réacteurs

Philippe Harelle, le directeur technique de Wattway-Colas, filiale du groupe Bouygues S.A., est intervenu au salon Pollutec 2016 le 30 novembre 2016 dans le cadre d'une conférence-débat animée par la journaliste Nathalie Croisé, spécialisée GreenBusiness. Voici une sélection des propos de cet ingénieur.

La mobilité vers l’aéronautique : les défis à relever

Décryptage

05 octobre 2016

La mobilité vers l’aéronautique : les défis à relever

Les compétences transférables contribueraient à faciliter les mobilités professionnelles, notamment les mobilités sectorielles, et donc à sécuriser les parcours professionnels. Encore faut-il les identifier et les valoriser pour entrer dans un cheminement de transfert de compétences.

Le LiFi bidirectionnel entre dans l'ère industrielle

Buzz de science

23 septembre 2016

Le LiFi bidirectionnel entre dans l'ère industrielle

Avec son nouveau luminaire LED, Lucibel déploie la technologie LiFi bidirectionnelle à une échelle industrielle. Les milieux professionnels seront les premiers servis.

#industrialisation Dans les articles et les fiches des ressources documentaires

Référence 0253

Deux phases du processus d’innovation sont critiques pour la R&D d’une entreprise, pendant lesquels il est particulièrement souhaitable de mobiliser ses fournisseurs :

  • La découverte, le premier, d’une solution originale pour répondre aux besoins du marché.
  • La validation, rapide, de la faisabilité technique d’une idée innovante.

La mise en place de partenariats avec certains fournisseurs favorise et accélère le processus d’innovation. Les conditions de succès de la démarche seront détaillées dans chaque étape :

  • Comment choisir vos domaines d’innovation fournisseurs ?
  • Comment décider d’externaliser ?
  • Comment sélectionner vos fournisseurs-partenaires ?
  • Comment organiser votre partenariat d’innovation afin d’en tirer le meilleur parti ? (Organiser l’écoute des fournisseurs actuels et potentiels ; susciter les innovations des fournisseurs ; co-développer vos produits et services)
  • Comment conserver votre autonomie et maîtriser vos risques ?
  • Quelles compétences requises pour les acheteurs ?
Référence 0669

Les conséquences du déploiement d’une innovation peuvent être importantes, voire perturbatrices, dans la marche courante d’une unité de production. Quels sont donc les principaux risques de perturbation ? Quels paramètres faut-il prendre en compte pour calculer leurs effets ?

Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour évaluer ces perturbations, qui peuvent agir à plusieurs niveaux : la gestion de la capacité repose en effet sur les temps unitaires, mais peut également être fortement influencée par des notions liées au stockage, à la qualité, aux changements de série… Nous nous intéresserons à la fois au cas de l’industrialisation et à celui de l’introduction en production en « marche courante ».

Référence 0827

Vous venez de lancer une production d’objet ou de produit. Cette filière industrielle doit se trouver pérennisée pour une période assez longue.

Vous vous demandez, fort légitimement, si cette fabrication est réglée au maximum de sa capacité en termes de qualité (agrémentée d’un soupçon de coefficient rectificatif de robustesse) et de rentabilité économique.

Vous courez donc trois risques essentiels :

  • Ne pas vous situer au meilleur niveau de qualité : c’est là une possibilité de vous faire doubler par un concurrent dans le domaine ; même si votre niveau de qualité est suffisant, une optimisation vous permettra de « faire la course en tête » ; autrement dit, vous évitera de voir une concurrence apparaître, tout au moins, sur le plan de la qualité.
  • Manquer de robustesse dans le procédé : c’est le risque d’avoir vos paramètres réglés à un niveau tel que vous ne puissiez absorber des fluctuations inhérentes à une application industrielle ; cela débouche souvent sur une qualité fluctuante et donc un double risque : se faire déplacer par un concurrent plus stable dans ses productions ou des rebuts ou déclassés importants.
  • Le risque peut aussi être financier, si vous n’avez pas su optimiser les coûts, mais peut devenir capacitaire, c'est-à-dire qu’à partir d’un certain ratio de produits rebutés, vos installations ne seront plus en mesure de produire suffisamment d’objets ou de produits acceptables par le client.
Référence ag3200
et de réalisation. Ils font partie intégrante du processus d’industrialisation, du laboratoire à l’usine,... de cette activité est un des facteurs clés de succès à l’industrialisation. L’objet de cet article est d’essayer d...’initier chacun au langage des schémas et de proposer une méthode d’élaboration. Après une brève présentation du processus d’industrialisation... Instrumentationfließbild ») avec les fiches de spécification des matériels. Le processus d’industrialisation d... à chaque jalon. L’ industrialisation d’un procédé démarre dès la deuxième phase du processus, c’est-à...
Référence c3055
L’industrialisation de la construction soulève de nombreux débats tant de la part des concitoyens... accomplir. » Jean MONNET La question posée par l’industrialisation de la construction cristallise... que sur les dérives de délais, voire de budget. Et c’est d’ailleurs en cela que l’idée d’industrialisation devient d... de voir comment l’idée d’industrialisation est reçue par le « monde de la construction ». Pour la majorité... de l’industrialisation reste un sujet récurrent depuis plusieurs décennies. Plusieurs écoles de pensée se sont déployées...
Référence d3564
l’industrialisation du concept de l’orientation du flux d’une machine asynchrone peut désormais répondre aux cahiers... à un besoin spécifique pour une application particulière. L’industrialisation de la commande vectorielle...

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