3. Conclusion
En se centrant sur des situations locales à partir de la perspective des acteurs, les recherches-actions participatives dont nous avons présenté les résultats renouvellent l’approche de la relation prévention-performance. Elles substituent à la recherche de causalité une analyse des conditions concrètes de convergence ou de divergence de ces deux dimensions de la vie des entreprises : chaque entreprise est spécifique ; ses leviers d’action le sont également.
Dans une perspective top-down, ces recherches-actions font apparaître que la prévention devient source de gains de performance lorsque les acteurs l’approchent à partir des problèmes qu’ils rencontrent dans le travail. À l’approche par le risque, elles tendent à substituer une approche par le travail.
Dans une perspective bottom-up, elles montrent que les solutions créatives apportées aux problèmes ad hoc du...
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