entre un calcul normal et celui d'une série différence en prenant l'expression 2 F obs – F cal où F obs... sur toutes les observations utilisées pour l'affinement ; │ F obs │ représente le module du facteur de structure... que │ F obs │ ; la différence │ F obs │ – │ F cal │ est prise en valeur absolue. Il existe...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
obs ) est le gisement observé : il est la somme du V o moyen (V om... ) en M et de la lecture de M sur P. V obs = Vom+ lect P La relation est donc... V obs 162... B vise 1 V obs...
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J ( t ) flux de solvant par unité d’aire C b ( t ) concentration de la solution circulante R obs taux... , le moyen le plus rapide pour réaliser cette concentration. Par ailleurs, si < R obs > est le taux... , voir que la concentration en espèces retenues ( R obs = 1) ne varie pas dans le rétentat... polarisation, R m et R obs peuvent être assimilés l’un à l’autre. Rétention observée. Rétention...
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En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici. La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.
La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.
Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Comment construire un organigramme des tâches et regrouper de manière optimale l’ensemble des travaux à réaliser au sein d’un projet ?
L’organigramme des tâches est essentiel avant de passer aux tâches fines de planification. En effet, il permet de s’assurer que toutes les actions à mener sont bien référencées et organisées en ce sens. Il est la donnée d’entrée fondamentale du planning.
Il permet également d’avoir une décomposition commune et cohérente entre les disciplines de planification et de gestion des coûts.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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