. Par exemple, dans le plan projectif, il n'existe pas de notion de parallélisme de droites, deux droites... projectif (respectivement les points et les plans de l'espace projectif tridimensionnel) et permettant d... . Einstein, voir par exemple [11]. Plan affine, coordonnées affines Pour bien comprendre le plan projectif... un espace affine de dimension deux ou un plan affine. Plan projectif, repère projectif La notion de plan...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cet article est une introduction à la géométrie algébrique et à certaines de ses applications. Des rappels d'algèbre commutative (groupes, anneaux, idéaux, corps des réels et des complexes) constituent une introduction. Est abordée d'abord l'étude des racines de polynômes à une variable, résultant, discriminant, suites de Sturm et algorithmes d'isolation des racines réelles. Géométrie algébrique ...
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Cet article s'adresse aux ingénieurs devant évaluer le risque de projections, dans le cadre d... projections est une tâche à réaliser dans toute étude de dangers et dans un certain nombre de projets d... associées, une approche probabiliste du risque projections pourra être envisagée afin de démontrer... permettront de progressivement familiariser le lecteur avec la problématique des projections tant au niveau...
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Pourquoi actualiser votre plan de management de projet ? Les raisons sont multiples :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le plan de management de projet (PMP) documente l’ensemble des actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner l’ensemble des plans d’action nécessaires pour mener le projet à bien. Le PMP définit comment votre projet sera réalisé, suivi et contrôlé, et mené à bien jusqu’à terminaison, en lui associant les activités et ressources nécessaires. Il fait l’objet d’une validation indispensable à la mise en œuvre du projet et d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil des changements et évolutions du projet.
Le plan de management de projet est toujours réalisé avec les parties prenantes du projet et les acteurs chargés de sa bonne réalisation (responsables des lots de travaux et acteurs experts) et du suivi de sa gestion (équipe projet). Le chef de projet devra savoir mobiliser autour de sa réalisation. C’est sa principale condition d’efficacité.
Le PMP est toujours associé aux autres documents et plans qui contribueront à la réussite du projet. Parmi lesquels certains documents indispensables (référentiels périmètre, ressources, délais, couts) et d’autres qu’il est recommandé de lui associer : plan de management des risques, de la qualité, des ressources, des délais, des coûts, de la communication, des approvisionnements.
Cette fiche explicite comment bâtir le plan de management de votre projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’objet du plan de management d’un projet est de décrire les dispositions d’organisation et de documentation spécifiquement mises en œuvre par le titulaire du contrat pour répondre aux exigences du client dans le cadre du projet. À ce titre, il présente et détaille :
Le plan de management est élaboré dès le début du projet et couvre toute la durée de celui-ci.
Il fait l’objet d’une validation avant la mise en œuvre du projet, ainsi que d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil de ses évolutions.
Cette fiche décrit comment bâtir le plan de management de votre projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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