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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre client doit pouvoir disposer de toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, en termes de qualité, coûts et risques depuis la prise de commande jusqu’à la clôture du projet, par des diffusions périodiques (mensuelles par exemple). Cette fiche vous permettra d’établir un rapport mensuel destiné à votre client.
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Construire et structurer le sommaire type du rapport et obtenir la validation du clientArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Erreurs à éviter
5.1 Ne vous contentez pas d’une simple description
Ne limitez pas votre rapport à une vision descriptive et technique du projet en négligeant de présenter au client les autres aspects du projet que sont le financement, le planning, la qualité, la gestion des risques.
HAUT DE PAGE5.2 Ne zappez pas les difficultés !
Informez au fil du temps le client des difficultés du projet qui pourraient affecter ce dernier dans le futur. Anticipez sur les risques potentiels du projet qui pourraient survenir et mesurez leurs coûts associés pour trouver avec lui des solutions, moyennant la mise en place de plans d’actions.
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