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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre client doit pouvoir disposer de toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, en termes de qualité, coûts et risques depuis la prise de commande jusqu’à la clôture du projet, par des diffusions périodiques (mensuelles par exemple). Cette fiche vous permettra d’établir un rapport mensuel destiné à votre client.
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Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Notre conseil
4.1 Préparez une structuration complète
Elle permettra au client d’avoir un tour d’horizon exhaustif de son projet et de mesurer son avancement.
Illustrez le rapport de photos correspondant aux étapes du projet depuis la conception, la fabrication en usine et chez les sous-traitants lors des phases où le client a peu de visibilité (bureaux d’études, ateliers du constructeur ou ses sous-traitants), et les activités sur site client.
Informez le client des choix stratégiques pris sur le projet pour qu’il soit partie prenante des conséquences et des résultats.
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