4. Notre conseil
4.1 Définissez les processus et flux critiques
Le fonctionnement d’une entreprise peut être assimilé à une succession de flux et de processus qui interagissent entre eux. Il s’agit par exemple de la production, des flux financiers, du système de prise de commande… Réaliser la cartographie des processus, des flux et de leur criticité permet de mieux en appréhender les relations et d’identifier ceux qui sont indispensables au maintien de l’activité et qu’il faudra absolument maîtriser dans le cadre du PCA.
4.2 Appuyez-vous...
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