2. Maîtriser le déroulement du projet
Il est quasiment certain que durant la réalisation du projet, des événements, des nouveaux besoins, des contraintes apparaîtront et nécessiteront l’intégration de changements. Cela signifie qu’il faut dès le démarrage du projet définir les processus qui permettront de gérer les demandes de changements. Une demande de changement ne veut pas dire un changement : une demande se qualifie, s’analyse, se décide et en fonction, on intégrera ou non les changements.
Lorsque vous suivez la progression de votre planification, deux choses vous aideront le plus :
créer une base de référence ;
utiliser les vues appropriées pour voir comment les choses se passent.
Avec ces deux étapes, vous avez les meilleures chances de mener à bien un projet.
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Maîtriser le déroulement du projet
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