Erreurs à éviter
Définir et manager le périmètre du projet

Les causes de dérapage peuvent être les suivantes :

• commencer un projet sans avoir défini son périmètre ou ne pas disposer des documents de référence du projet ;

• commencer un projet sans avoir pris en compte les parties prenantes concernées, leurs exigences et leurs pratiques ;

• ne pas considérer que le management du périmètre (et du contenu) du projet est un domaine de compétences « à part entière » à mener jusqu’à la terminaison du projet ;

• ne pas vérifier et contrôler les modifications et évolutions du périmètre du projet qui ont fait l’objet d’une demande de changement et d’une décision (approuvée ou...