Quelles sont les difficultés rencontrées dans la remontée d’informations ?
Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

Nous avons vu qu’il était parfois difficile de qualifier un risque en utilisant « les échelles usuelles » des projets.

Si nous nous plaçons au niveau d’un programme ou d’une entreprise, le problème est encore plus complexe.

En effet, d’autres difficultés s’ajoutent aux précédentes :

• l’hétérogénéité des affaires et des analyses : les projets constitutifs d’un programme sont par nature différents en termes de montant financier, de maturité, de périmètre… comment alors classer les risques sur la base d’échelles communes ?

• l’absence de risques induits : l’analyse de risques consiste à mesurer les écarts par rapport à un scénario de référence ; ce scénario est propre au projet et ne prend pas en compte les effets induits sur d’autres projets ; par exemple, dans...