2. La démarche de transformation d’une situation de travail
Pour comprendre le problème auquel elle se trouve confrontée et trouver des solutions adaptées, l’entreprise s’est engagée dans un processus de conduite de projet qui s’est structuré selon les étapes suivantes.
2.1 Mise en place d’un groupe de travail
Il a associé l’encadrement, le médecin du travail, les opérateurs concernés et des représentants du CHSCT (Comité d’Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail). Son rôle a consisté à procéder à un certain nombre d’investigations dans la perspective d’élaborer un cahier des charges de transformation de la situation posant problème. Ce cahier des charges a été bâti à partir d’une prise en compte des caractéristiques de l’activité de travail des potiers.
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La démarche de transformation d’une situation de travail
Élaboration du cahier des charges
Références bibliographiques
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