2. Planification des activités de l'entreprise
2.1 Approches de la planification
La planification vise à programmer les débouchés et les ressources, à prévoir les performances et à anticiper la valeur de l'entreprise sur la durée prévisible (horizon de prévisibilité) de ses avantages concurrentiels durables.
Les approches de la planification d'entreprise ont été renouvelées depuis la fin des « trente glorieuses » (1973). Mintzberg distingue les « écoles de la planification » suivantes :
tendancielle (dite « club de Rome ») : extrapolation dans le futur de tendances passées en univers certain) ;
par scénarios : projections alternatives sous certaines hypothèses en univers incertain ;
intégrative : coordination des systèmes et des procédures de planification, de budgétisation...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Planification des activités de l'entreprise
Nouvelles approches du contrôle stratégique
À lire également dans nos bases
Base Conception et production
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management industriel"
(
106 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
