Théories des ressources
Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Développement des compétences et des connaissances

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AG1302 V1 Article de référence

Théories des ressources
Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Développement des compétences et des connaissances

Auteur(s) : Jean-Jacques PLUCHART

Relu et validé le 26 décembre 2017 | Read in english

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1. Théories des ressources

Les théories appliquées aux ressources immatérielles de l'entreprise et de son réseau, sont basées sur les notions de :

  • ressources : actifs matériels et immatériels (compétences et connaissances, brevets, logiciels, marques, fonds de commerce...) contrôlés par l'organisation ; les actifs immatériels représentent de 10 à 90 % de la valeur de l'entreprise, selon les métiers ;

  • compétences : capacités (ou savoir-faire) à développer et à mobiliser ces ressources ;

  • connaissances : savoirs validés, transférables et actionnables ;

  • capacités dynamiques : capacités individuelles et collectives à créer, à communiquer et à négocier.

Ces théories s'inscrivent dans des courants de pensée biologique, philosophique, économique,...

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