Organisation et objectifs généraux
La R et D industrielle en métallurgie

Dans le but d'améliorer l'efficacité de leur R&D en matière d'innovation et de cohérence stratégique, les grands groupes ont fait évoluer l'organisation de leurs centres de R&D industrielle depuis la fin des années 1990 dans le sens d'un renforcement de leurs liens avec les unités d'affaires opérationnelles (clients internes) et du codéveloppement de produits avec leurs clients finals. Il en résulte un modèle dominant d'organisation semi- centralisée, avec :

• un laboratoire central doté généralement de moyens lourds d'élaboration et de mise en forme pour la R&D procédés et des moyens semi-lourds d'expertise en caractérisation, analyse, calcul scientifique ;

• des groupes ou équipes de recherche dédiés aux principales unités d'affaires pour la R&D produits,...