5. L’organisation de l’agilité
Au stade ultime, les entreprises réussissent à fusionner l’ensemble des canaux d’innovation en traitant l’innovation de façon transversale aux fonctions, en l’abordant sous un angle multidisciplinaire, en identifiant et exploitant au mieux les sources externes d’innovation ou de valorisation de leur propre Recherche et Développement. Elles réussissent à mettre en œuvre, à une échelle industrielle, organisée, outillée, un entonnoir idéal, agile et perméable, retrouvant ainsi les vertus des origines.En pratique, les entreprises de notre étude se trouvent presque toutes dans les stades 1 à 4 ; quelques-unes seulement présentent quelques caractéristiques du stade 5 ultime. Ceci révèle bien tout le progrès restant à mettre en œuvre pour obtenir un processus de gestion des idées et des projets qui ne soit pas trop rigide tout en étant suffisamment organisé.
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Orchestrer et professionnaliser la supply chain de l'innovation
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
