Management et ingénierie de l'innovation

Les dernières parutions de cette offre sont :

• 10 juillet 2026

  AG2052

  Veille scientifique et technique - Tirer parti de l’intelligence artificielle générative

  Cet article montre comment les avancées de l'IA générative (LLM, modèles de raisonnement, agents intelligents) transforment la veille scientifique et technique. Il explore de manière concrète comment ces technologies transforment chaque étape du cycle de veille. À travers des cas d'usage détaillés (exploration thématique rapide avec Perplexity, analyse de corpus avec NotebookLM et SciSpace, surveillance continue automatisée), il montre comment traiter en quelques minutes des volumes documentaires qui nécessitaient auparavant plusieurs jours. L'article examine également leurs limites (hallucinations, biais, non-déterminisme) et propose un cadre méthodologique intégrant validation humaine, documentation et optimisation des coûts.

• 4 mai 2026

  TE5910 Relu et validé

  LA MÉTHODE I2I : « Interaction et Immersion pour l'Innovation »

  Plaçons-nous dans le domaine de la réalisation des systèmes utilisant les technologies de la réalité virtuelle. Cet article présente la méthode I2I permettant de créer un système innovant dans lequel l’utilisateur, placé au centre du dispositif, trouve une perception effective de certains aspects du monde réel. La réalisation logicielle et matérielle d’un tel système nécessite une analyse du comportement humain dans un monde virtuel, afin d’atteindre une immersion et une interaction sensorimotrices les plus abouties. Sont ainsi détaillés les concepts essentiels et les différentes phases de la méthode d’interfaçage I2I.

• 10 avril 2026

  AG440

  Lean Startup : développer un produit ou un service innovant pour Internet

  Le Lean Startup est une approche qui vise à tirer au maximum parti de la créativité humaine en utilisant de manière optimale les ressources disponibles. Il s’agit d’offrir aux clients le plus rapidement possible un produit ou un service parfaitement adapté à leurs besoins. Mais le Lean Startup n’est pas une démarche: c’est une approche. Et pour appliquer ces principes, il faut utiliser la méthodologie de développement client élaborée par Steve Blank et améliorée par Ash Maurya au travers de la méthode Running Lean, tout en intégrant des méthodes comme le Design Sprint pour le prototypage ou le Product-Led Growth pour la vente.

• 21 octobre 2025

  FIC1495 Relu et validé

  Concevoir durablement et éco-innover : comment vous orienter dans ce chapitre ?

  Bon nombre de méthodes et pléthore d’outils existent pour supporter les processus d’éco-conception, et plus généralement de conception durable ou d’éco-innovation. Comment s’y retrouver et choisir les solutions les plus adaptées à ses besoins ? Cette fiche propose de vous orienter parmi l’ensemble des fiches pratiques proposées dans le chapitre « Concevoir durablement et éco-innover » de cet ouvrage. Vous pourrez ainsi : identifier une démarche adaptée à votre problématique spécifique ; choisir la méthode et/ou l’outil le plus approprié pour répondre à votre besoin ; Enfin, vous serez en mesure d’identifier les bonnes ressources pour aller plus loin dans votre approche.

• 21 octobre 2025

  FIC0486 Relu et validé

  Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ?

  Comment agir concrètement pour rendre plus durables les activités de votre entreprise ? Les principes et axes de réflexion en éco-innovation ou conception durable peuvent faire l’objet d’engagements stratégiques, de définitions d’indicateurs et d’objectifs annuels. À vous de mettre en œuvre les pistes de travail que vous estimez prioritaires, en fonction de vos objectifs et de l’intérêt que porte votre direction à la démarche de durabilité. Nous proposons dans cette fiche des outils et recommandations pratiques pour déployer les principes de durabilité dans votre entreprise, autour de trois axes : mettre en place une véritable démarche de progrès ; les outils et méthodes pour y parvenir ; effectuer une veille sur les réglementations et les normes.

• 21 octobre 2025

  FIC0425 Relu et validé

  Eco-innovation et conception durable : penser cycle de vie

  La conception durable désigne la conception d’un produit, d’un service ou d’un processus ayant des caractéristiques « soutenables » dans la durée, du point de vue économique, social/sociétal et environnemental. Dans la même veine, l’éco-innovation est un type particulier d’innovation qui cible une création de valeur pour le client et l’entreprise qui soit « soutenable » dans la durée, selon ces trois points de vue. Cette fiche repère a pour objectifs : d’énoncer les enjeux et les grands principes de la conception durable de produits, services, ou processus comme l’économie circulaire, l’éco-conception, l’éco-innovation et la comptabilité des impacts environnementaux sur un cycle de vie ; de proposer six axes de réflexion en éco-innovation ou conception durable.

• 21 octobre 2025

  FIC0290 Relu et validé

  Écoconcevoir, la démarche

  L’écoconception de produits et services n’est plus perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et d’innovation. Nombre d’entreprises déjà sensibilisées se heurtent à une problématique de mise en œuvre. L’objectif de cette fiche est de présenter les différentes étapes d’une démarche d’écoconception. Les aspects suivants seront présentés : Caractériser et évaluer son produit ; Définir ses objectifs d’écoconception ; Comment écoconcevoir ; Comment valoriser une telle démarche.

• 21 octobre 2025

  FIC0277 Relu et validé

  Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise

  L’écoconception nécessite de transformer les processus de conception existants en favorisant le dialogue et le partenariat, sans quoi cette démarche ne pourra s’inscrire dans la durée. Comment intégrer et déployer une démarche d’écoconception en entreprise ? Les aspects suivants seront abordés : établir une base de connaissances commune ; s’adosser à des processus et systèmes existants ; identifier les parties prenantes et leurs attentes ; quand, comment, pourquoi et pour qui doit-on injecter de l’information environnementale dans les processus ?

• 21 octobre 2025

  FIC0276 Relu et validé

  Écoconcevoir, les outils et méthodes

  L’écoconception de produits et services n’est plus perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et d’innovation. Nombre d’entreprises déjà sensibilisées se heurtent à une problématique de mise en œuvre. L’objectif de cette fiche est de fournir des outils et méthodes d’évaluation et de préconisations couramment utilisés en écoconception en insistant sur les aspects suivants : mise en œuvre de ces outils ; type d’information générée et leur future utilisation ; type et degré d’expertise requis pour leur implémentation ; problématiques auxquelles répondent ces outils.

• 21 octobre 2025

  FIC0240 Relu et validé

  L’analyse de cycle de vie comme outil de reconception et de conduite du changement

  Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche robuste de reconception basée sur l’environnement et la durabilité. L’analyse du cycle de vie (ACV) permet d’ancrer cette approche dans votre organisation. Maintenant largement déployée dans les entreprises, celle-ci vous apporte : une base scientifique normalisée (ISO 14040 et ISO 14044) ; une meilleure connaissance de vos produits/services ; une identification précise des impacts environnementaux potentiels générés au cours du cycle de vie de vos produits/services ; une assise solide à la génération d’éco-innovations. Plus généralement, l’ACV s’intègre parfaitement à une démarche intégrée d’amélioration continue basée sur l’environnement.

Les modules interactifs inclus dans cette offre

L’accès à une base complète d’articles
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