1. Définir la « perte acceptable » de votre entreprise
Dans le monde de l’exploration, beaucoup prennent le départ, mais peu arrivent à bon port ! Pour vous en convaincre, examinez les statistiques de réussite des start-up. Il faut donc vous préparer et préparer mentalement et budgétairement votre entreprise à cette situation. Un budget d’exploration est donc par définition un budget à risques et votre organisation est tenue de le considérer comme tel. Il doit être perçu comme la perte acceptable au sens de la logique « effectuale ».
La décision d’explorer tel ou tel sujet doit être prise au regard du risque financier qu’elle représente. Car il est fort possible que cette exploration ne débouche sur rien et que toutes les dépenses engagées soient peu ou prou perdues. Dès lors, lorsque le management décide d’engager une exploration, cette notion de perte acceptable est clef. Si le management n’est pas prêt à perdre une...
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