Management international

Le succès d’une entreprise à vocation internationale — ou déjà fortement présente sur les marchés mondiaux — est largement dépendant de la pertinence de l’organisation qui a été mise en place par la direction, c’est-à-dire de la manière dont elle a conçu les structures de fonctionnement et de relations entre les différentes composantes de l’ensemble, et entre celles-ci et l’environnement immédiat (local).

L’organisation appropriée d’une entreprise internationalisée est celle qui parvient à combiner au mieux les trois dimensions du problème, à savoir :

• l’expertise de l’entreprise au niveau des fonctions (production-logistique, marketing, finance, recherche-développement, gestion des ressources humaines) ;

• la conception du produit et la maîtrise technologique afférente ;

• la connaissance du pays et de la culture géopolitique de la zone concernée.

Les modalités de cette combinaison tridimensionnelle diffèrent d’une entreprise à l’autre et sont reliées aux choix stratégiques opérés par chacune d’entre elles. Mais dans chaque cas, l’entreprise sera...