.jpg)
2. Stratégie d’internationalisation
La stratégie d’internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une économie globale ou, en d’autres termes, l’expression de sa politique de développement. Elle a toutes chances d’être multiforme car il n’existe pas une stratégie d’internationalisation optimale unique applicable à tous les terrains.
La configuration internationale de l’entreprise va aussi évoluer dans le temps selon les modifications intervenant dans l’environnement (devenant chemin faisant plus attractif ou au contraire plus risqué) et selon les variations venant marquer les forces et faiblesses relatives de l’entreprise.
Ce qui est vrai pour une entreprise déterminée l’est a fortiori pour des entreprises diverses : la nature même des activités dicte des engagements différents, les configurations internationales sont instables.
Dans la mouvance générale engendrant un degré d’incertitude croissant (que les managers doivent gérer), la stratégie a été présentée [3] comme un « ordre émergeant du chaos ». Le libellé est peut-être exagérément prometteur mais il n’empêche qu’en tout état...
La suite de cet article est réservée aux abonnés
Vous n'êtes pas abonné ?
Consultez gratuitement cet article.
votre période de consultation gratuite
Découvrez le plus important corpus scientifique et technique francophone
Plus de 8 000 articles, 13 univers, 400 bases documentaires, les plus grands auteurs, un enrichissement permanent et un éventail de services associés.
