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Techniques de croissance

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Techniques de croissance dans les conférences en ligne


Techniques de croissance dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 2011
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  • Réf : F3260

Techniques en brasserie

à éliminer ; d'un point de vue technologique en inventoriant les techniques (hors procédés membranaires... 'éviter toute contamination. Pour mener à bien cette opération, les techniques suivantes ont été développées avec... les meilleures techniques disponibles (BAT) sous des contraintes économiques et environnementales réalistes... , ce qui assure leur croissance. Des traces de protéines vraies (masse molaire supérieure à 150 000 g · mol –1...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
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  • 10 juil. 2023
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  • Réf : RE187

LiDAR 3D : techniques d’acquisition et exploitation industrielle

  1 décrit les différentes techniques d’acquisition de l’information 3D ainsi que les avantages... brut à l’application finale, ainsi que les techniques employées pour extraire les informations... sont donnés dans la section  4 . Points clés Domaine  : Techniques d’imagerie et d’analyse Degré... de diffusion de la technologie  : Croissance Technologies impliquées  : LiDAR Domaines d’application...

Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2017
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  • Réf : TBA1905

Toitures-terrasses : définitions et caractéristiques techniques de l’étanchéité

, sont étanches pour être imperméables aux intempéries. Dans ce domaine, il existe plusieurs techniques... qui étudiera toutes les techniques d’étanchéité connues selon leur utilisation et leur adaptation en fonction... . FIT Classement performantiel des étanchéités relevant des Avis techniques. « F » désigne la fatigue... inférieur et d’une perlite-cellulose en lit supérieur. Isolation inversée Technique consistant...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 18 mai 2014
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  • Réf : 0224

Innover en acquérant les bonnes compétences technologiques

Aujourd’hui, la performance industrielle passe par la capacité à anticiper ou suivre les sauts technologiques de son secteur d’activité. Un exemple parlant est celui d’IBM, une société présente sur le marché des ordinateurs depuis ses débuts et faisant aujourd’hui encore figure d’innovateur avec le succès des appareils nomades. Être compétitif, c’est donc être capable de s’approprier efficacement les dernières compétences technologiques. C’est aussi faire en sorte de maîtriser de futures compétences technologiques qui feront la performance de demain.

Le management des technologies recouvre toutes les actions permettant de :

  • recenser et évaluer les technologies de l’entreprise (quelle que soit sa nature) ;
  • faire le choix des technologies qu’il convient d’acquérir à court et long termes pour développer l’entreprise ou simplement l’empêcher de disparaître.

Manager les technologies est donc une opération indispensable et complémentaire aux autres approches stratégiques : stratégie financière et commerciale ou management de la qualité par exemple.

Vous trouverez dans cette fiche des approches concrètes pour :

  • recenser les technologies maîtrisées par votre entreprise ;
  • évaluer ce potentiel en fonction de plusieurs critères : la concurrence, la facilité à être copié… ;
  • décrire l’environnement technologique actuel et futur de votre entreprise ;
  • choisir les technologies clés pour l’avenir ;
  • établir différents scénarios pour préparer l’évolution technologique : la roadmap.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 04 mai 2021
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  • Réf : 1618

Comprendre le critère de l’activité inventive

Pour être brevetable, l’invention doit, en plus d’être nouvelle, impliquer une activité inventive. Une invention implique une activité inventive lorsqu’elle ne découle pas de manière évidente pour l’homme du métier de l’état de la technique opposable. L’examen de l’activité inventive a lieu devant l’INPI et l’OEB, conformément à un raisonnement spécifique (dit approche « problème-solution »), ce qui nécessite de définir en amont les notions clefs sur lequel il s’appuie.

À ce titre, cette fiche vise à :

  • expliciter la notion d’activité inventive au regard de sa justification et de sa portée ;
  • définir les critères mis en jeu lors de l’évaluation de l’activité inventive et les illustrer ;
  • présenter le mode de raisonnement propre à l’examen de l’activité inventive.

Les fiches pratiques pour protéger vos innovations.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 sept. 2022
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  • Réf : 1769

Comment accueillir les nouveaux arrivants dans une équipe d’intrapreneurs en croissance ?

Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.

Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?

Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.

Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise


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