Richard LAUNAY

Dans une approche d’analyse de risque, dans une société où les attentes dans ce domaine sont en hausse constante, comprendre les enchaînements d’événements qui ont pu conduire à l’accident devient bien insuffisant. Pour cette raison, les décideurs ont également à leur disposition des méthodes d’analyse de risques a priori afin de couvrir et d’anticiper des scenarii de phénomènes qui ne se sont jamais produits. Cependant, la complexité actuelle des systèmes industriels est encore à l’origine d’accidents aux causes multiples et aux conséquences étendues très souvent aux seules frontières de l’entreprise. Cet article présente une méthode globale et transversale d’analyse de risques en entreprise, basée sur une approche systémique. L’exemple de l'accident de la navette Challenger a été choisi pour illustrer cette méthode.