Présentation
Auteur(s)
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Edouard CARTERON : Expert – Eco-conception, STEELCASE, Schiltigheim, France
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Sébastien ZINCK : Manager – Eco-conception, STEELCASE, Schiltigheim, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le concept d’éco-conception, un des éléments essentiels dans la mise en place d’une démarche de développement durable, est intégré de manière différente en fonction des secteurs d’activités et de la stratégie de chaque société.
Cette fiche décline la démarche d’éco-conception dans un processus de développement de produit (du concept au lancement de produit), appliquée au secteur du mobilier de bureau, à travers un cas d’étude réel. Elle vous apportera ainsi un éclairage sur les enjeux auxquels une équipe projet peut avoir à faire face tout au long du processus. Cet exemple concret est proposé par la société Steelcase, laquelle vous présente les initiatives entreprises pour éco-concevoir sa gamme de produits « B-Free ».
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8. Erreurs à éviter
8.1 Ne négligez pas la notion de hotspots environnementaux
Il est important d’identifier très tôt quels seront les hotspots du projet, c’est-à-dire là où les progrès environnementaux seront les plus significatifs. Vouloir répondre à tous les enjeux, même les plus minimes, risque de vous amener à ne rien résoudre car l’équipe projet peut se retrouver submergée par les challenges à relever alors que tous n’ont pas la même pertinence. L’analyse du cycle de vie peut être une aide précieuse pour identifier ces hotspots.
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ANNEXES
Steelcase : ce site regroupe l’essentiel des démarches environnementales de la marque Steelcase, de sa stratégie jusqu’au développement de produits
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