1. Problématique
Nous aborderons d’abord la problématique commerciale de manière à cerner les problèmes que les clients posent au monde industriel en matière de gestion des flux de produits ; ensuite, nous examinerons la problématique industrielle proprement dite.
C’est la société Toyota, au Japon, qui a été l’initiatrice de cette méthode dans les années 1970.
En fait, d’autres assembleurs, principalement dans l’automobile en Europe et au Japon, ont tenté, sous la pression du marché, de produire directement les commandes fermes des clients. Par exemple, Peugeot en 1982-1983, Renault en 1985, Nissan et Mazda sans doute au cours des années 80, cette liste n’étant pas exhaustive. Mais ces démarches, différentes de celles du groupe Toyota, étaient basées sur l’utilisation des méthodes traditionnelles de gestion...
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Problématique
Flux pilotés par l’aval : réalisation de la production
Bibliographie
Références
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