3. Organisation d’une entreprise internationalisée
Le succès d’une entreprise à vocation internationale — ou déjà fortement présente sur les marchés mondiaux — est largement dépendant de la pertinence de l’organisation qui a été mise en place par la direction, c’est-à-dire de la manière dont elle a conçu les structures de fonctionnement et de relations entre les différentes composantes de l’ensemble, et entre celles-ci et l’environnement immédiat (local).
L’organisation appropriée d’une entreprise internationalisée est celle qui parvient à combiner au mieux les trois dimensions du problème, à savoir :
l’expertise de l’entreprise au niveau des fonctions (production-logistique, marketing, finance, recherche-développement, gestion des ressources...
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Organisation d’une entreprise internationalisée
Procédures de contrôle dans un environnement international
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