Optimiser la valeur dans la construction
Le Lean appliqué à la construction

16 % des opérations sur chantier créent de la valeur pour le client (ce pour quoi il paie). Par exemple, le temps de prise d’une dalle de béton coulé n’apporte aucune valeur pour le client (qui attend une dalle fonctionnelle et prête à recevoir les autres équipements). La première étape du Lean est de référencer l’ensemble des tâches directement liées à de la valeur pour le client afin de les mettre en avant (gain de qualité), et d’optimiser les autres tâches pour minimiser leur impact (gain coût/délai).

L’objectif majeur du Lean est de définir de façon claire et objectivée les tâches liées à l’exécution directement associées à un besoin réel du client. La réception finale se fera uniquement sur les points à valeur du chantier. Les autres points sont pour 33 % liés aux tâches portant de la valeur mais sans valeur réelle pour le client (elles participent et sont...